人民日報評論
常 晉
2025-12-23 10:52
8月25日晚間，哈爾斯(002615)發(fā)布2025年半年報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入15.71億元，同比增長12.83%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9135.16萬元。
半年報顯示，哈爾斯在2025年上半年通過加速海外產能推進、穩(wěn)健布局自有品牌以及優(yōu)化客戶結構，成功應對了國際摩擦和關稅戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了營收的逆勢穩(wěn)健增長。
面對國際摩擦和關稅戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)，哈爾斯迅速調整策略，加速推進海外產能布局。早在2023年初，公司就實現(xiàn)了泰國一期工廠的全面投產。報告期內，泰國二期工廠同步建成達產。
為實現(xiàn)產能的快速爬坡，哈爾斯加快了產品新模具轉移、原材料儲備、人員培訓等進度，并啟動了“國內專家+本土骨干”混編支援機制。這一舉措不僅有效降低了貿易摩擦帶來的風險，還保障了高品質產品的快速交付，贏得了多家核心客戶的好評。公司還通過深度融入當?shù)卣吲c人文環(huán)境，打通海外供應鏈全鏈路，將泰國基地升級為全球杯壺智造的旗艦中心，加速海外本土化運營。
在加速海外產能推進的同時，哈爾斯也在穩(wěn)健布局自有品牌，抓住了中國杯壺行業(yè)“低集中度、高消費頻次、強場景關聯(lián)”的窗口期。報告期內，哈爾斯品牌中心完成“組織重構+能力躍遷”的雙重升級，獨立配備研、產、銷全鏈路戰(zhàn)隊，實現(xiàn)從市場洞察、產品定義到終端上架的端到端閉環(huán)。公司鎖定高潛力細分賽道，構建自主品牌“爆款矩陣”，同時將上新節(jié)奏由“半年一迭代”提速至“月度小改款、季度大上新”，迄今已推出40款新品。
在渠道端，公司搭建“線下+線上+新零售滲透+私域沉淀+即時零售”立體網絡，并上線“渠道費用ROI評估模型”，按單店產出、獲客成本、復購率動態(tài)調倉，及時淘汰低效通路。
在客戶結構優(yōu)化方面，哈爾斯通過“穩(wěn)存量，上增量，抓質量”的策略，實現(xiàn)了客戶結構的全面優(yōu)化。公司不僅穩(wěn)住了現(xiàn)有核心客戶的傳統(tǒng)業(yè)務量規(guī)模與份額，還通過獲取核心客戶的新項目與新品，拓展了老客戶的新區(qū)域市場，并拓展了新區(qū)域的新客戶，訂單來源更加多元化。
在產品創(chuàng)新方面，哈爾斯創(chuàng)新研發(fā)管理，強化研發(fā)的直接價值創(chuàng)造，將好的技術研發(fā)實力快速轉化為公司產品與業(yè)務核心競爭力，在關鍵競爭點、關鍵價值點上進行技術轉化創(chuàng)造價值。公司圍繞市場需求及潛在機會加快新材料新技術新工藝的開發(fā)與應用，圍繞核心客戶的品類延伸方向積極主動預研、儲備相關技術和工藝，積極參與新供應商的開發(fā)與賦能，提高OEM產品的開發(fā)質量與效率，提升爆品打造的成功率。
半年報顯示，在核心競爭力方面，哈爾斯擁有制造交付能力優(yōu)勢、技術研發(fā)優(yōu)勢、品牌渠道優(yōu)勢以及人才驅動優(yōu)勢。公司不斷對標“燈塔工廠”提升智能制造能力，以數(shù)字化、自動化為抓手進行產業(yè)升級，積累了雄厚的制造能力。
同時，公司高度重視研發(fā)投入、技術人才培養(yǎng)和研發(fā)激勵制度體系建設，組建了經驗豐富的高水平研發(fā)團隊，配備了先進的實驗、分析和檢測儀器設備，通過自主創(chuàng)新、產學研合作等途徑持續(xù)開展行業(yè)新品開發(fā)和工藝革新，形成了一系列具有核心自主知識產權的創(chuàng)新成果。
