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洛軸集團:為中國軸承產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入核心動能
來源:證券時報網(wǎng)作者:吳少龍2025-12-02 10:09

證券時報記者 吳少龍

什么樣的產(chǎn)品,既能隨神舟飛船叩問蒼穹,又能伴盾構(gòu)機掘地潛行,還能助海上風機發(fā)出綠電?答案是:軸承。

這些支撐大國重器運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵軸承,許多正來自洛陽軸承集團股份有限公司(簡稱“洛軸集團”)——這家誕生于國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目的企業(yè),已深耕軸承制造七十一載,并蛻變?yōu)楦采w9大類型、3萬余種產(chǎn)品,服務(wù)航天、基建、新能源等多領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

“十四五”以來,洛軸集團踐行國企改革與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,以創(chuàng)新破“卡脖子”難題,以改革激活內(nèi)生動力,營業(yè)收入和凈利潤連年實現(xiàn)兩位數(shù)增長,先后被國務(wù)院國資委評為“國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)”“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”,在老工業(yè)基地為中國軸承產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入核心動能。

自主創(chuàng)新破解“卡脖子”

“高端軸承是工業(yè)‘關(guān)節(jié)’,必須靠自主創(chuàng)新掌握主動權(quán)?!甭遢S集團黨委書記、董事長王新瑩的話,道出技術(shù)攻堅的核心方向。

一直以來,洛軸集團錨定“國家戰(zhàn)略科技力量”定位,在高端軸承賽道持續(xù)突破,將短板轉(zhuǎn)化為競爭長板,其產(chǎn)品更是成為大國重器的“關(guān)鍵關(guān)節(jié)”。

在超細貝氏體軸承鋼及納米貝氏體熱處理技術(shù)上取得了重大突破,榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎;攻克大功率風電軸承系列關(guān)鍵技術(shù)難題,超大型海上風電主軸承整體技術(shù)水平躍居國際領(lǐng)先行列,榮獲國家科技進步獎二等獎;為全球首臺16兆瓦超大容量海上風電機組研制的主軸承順利裝機,結(jié)束了我國不能研發(fā)制造此類高端產(chǎn)品的歷史;研發(fā)的國內(nèi)首臺直徑3米、6米、11米級大直徑盾構(gòu)機主軸承,解決了我國重大裝備“卡脖子”問題……從“上天”到“入地”,2017年至今,洛陽軸承承擔多項國家重大科技項目,獲國家、省部級科技進步獎27項,全方位筑牢技術(shù)護城河。

“高端軸承產(chǎn)值占比從50%躍升至近70%?!蓖跣卢撜f。如今,洛軸集團以優(yōu)質(zhì)存量催生增量的路徑愈發(fā)清晰,也讓更多“洛軸造”軸承走進大國重器的核心場景。

機制重塑激活內(nèi)生動力

老國企的活力,要靠市場化改革喚醒。近年來,洛軸集團以市場化手段破除體制機制障礙,實現(xiàn)效率與效益雙提升。

內(nèi)部架構(gòu)“瘦身健體”。據(jù)介紹,公司按照以客戶為中心、扁平化、精干高效的原則,通過合并、撤銷、重組等途徑,將機關(guān)部室由18個整合至10個,將零件輔助單位由9個整合至4個?!巴ㄟ^關(guān)閉、清算、破產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,剝離劣質(zhì)和輔業(yè)資產(chǎn)板塊,讓企業(yè)瘦身健體、輕裝前行。”王新瑩說。

用人與分配機制深度變革:“打破鐵交椅,干部能上能下;打破鐵飯碗,員工能進能出;打破鐵工資,收入能多能少?!薄刹俊八闹啤笔莿拥谝坏兜牡胤健R慌袑W歷、懂業(yè)務(wù)、有激情,想干事、能干事、能干成事的年輕干部走上關(guān)鍵崗位,為企業(yè)注入了新鮮血液,極大地激發(fā)了企業(yè)活力。

與高目標驅(qū)動相適配,洛軸集團的經(jīng)營方略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也緊跟著進行調(diào)整。一方面,洛軸集團提高千萬級以上銷量大客戶的數(shù)量及相應(yīng)份額,拉動銷售業(yè)績強勁增長的同時,降低貨款風險和管理成本。4年里,洛陽軸承大客戶數(shù)量由2016年的20多個增加到2024年的120多個。另一方面,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不再追求“大而全”,而是強化高技術(shù)含量、高附加值、高精度、高市場容量等“四高”產(chǎn)品研發(fā)。

數(shù)據(jù)印證著成效,到2024年底,洛軸集團普通職工平均薪酬上漲到7500元以上。從2016年10600人創(chuàng)造16億元營收,到如今5200人創(chuàng)造營收比2016年翻了兩番。

2024年1月,洛軸集團完成混合所有制改革,成立洛陽軸承集團股份有限公司,從單一國有制變?yōu)閲锌毓?、民營參股、員工持股的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)?!巴频怪貋硎降钠髽I(yè)改革,進一步釋放了內(nèi)部活力,增強了內(nèi)生動力,助力經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升?!蓖跣卢撜f。

“十三五”期間,企業(yè)主要經(jīng)營指標實現(xiàn)翻一番?!笆奈濉币詠?,企業(yè)發(fā)展步伐持續(xù)加快,營業(yè)收入和凈利潤實現(xiàn)大幅增長,引領(lǐng)軸承行業(yè)發(fā)展。

五大轉(zhuǎn)型打造世界級集群

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的“壓艙石”。保持制造業(yè)合理比重,不僅關(guān)乎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,更決定著產(chǎn)業(yè)升級與國家競爭力的根基。然而,制造業(yè)的發(fā)展之路從不平坦:面對利潤空間收窄的壓力、市場競爭的白熱化,以及技術(shù)迭代的加速,如何突破“難做”的困境?答案藏在精準的市場預判、前瞻的布局眼光與持續(xù)的科技賦能中。

正如洛軸集團發(fā)展實踐所印證的:唯有提前錨定高端軸承等“卡脖子”賽道,以自主創(chuàng)新破解技術(shù)瓶頸,用智能化、數(shù)字化升級賦能生產(chǎn),才能在制造業(yè)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,從“跟跑”走向“領(lǐng)跑”,為中國式現(xiàn)代化的推進注入堅實的產(chǎn)業(yè)動能。

“展望未來,洛軸集團將錨定‘打造世界級先進軸承產(chǎn)業(yè)集群’目標,加快推進‘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、數(shù)智化、人才結(jié)構(gòu)、國際化’五大轉(zhuǎn)型,力爭到2030年實現(xiàn)營業(yè)收入150億元,以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘量變’與‘質(zhì)變’,為中國軸承產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入核心動能?!蓖跣卢撜f。

近日,洛陽軸承集團股份有限公司完成上市輔導,進入輔導驗收階段。據(jù)介紹,在2026年實現(xiàn)整體上市的基礎(chǔ)上,將充分利用資本市場,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展并購整合,使洛軸集團產(chǎn)業(yè)布局更加科學合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向更高端邁進,進一步強化核心競爭優(yōu)勢。

從“一五”重點項目到世界級集群建設(shè)者,從技術(shù)跟跑到國際領(lǐng)跑,從支撐神舟飛天到助力全球風電發(fā)展,洛軸集團七十一載發(fā)展史,是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。未來,這家老國企有望讓“中國轉(zhuǎn)動”之聲傳遍世界,書寫中國軸承產(chǎn)業(yè)的精彩篇章。

責任編輯: 楊國強
校對: 姚遠
聲明:證券時報力求信息真實、準確,文章提及內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成實質(zhì)性投資建議,據(jù)此操作風險自擔
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