深耕中國內(nèi)地市場,是友邦保險集團(tuán)的核心戰(zhàn)略。這一布局正在持續(xù)深化和落地。
2025年,友邦保險在中國內(nèi)地新業(yè)務(wù)價值(VONB)增長2%至12.40億美元,年化新保費21.52億美元,稅后營運溢利增長7%至17.08億美元,在友邦保險各市場分部中繼續(xù)穩(wěn)居第二。
近日,友邦保險集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁李源祥接受證券時報·券商中國記者專訪時表示,中國內(nèi)地是友邦保險最重要的市場,對未來業(yè)績增長有信心。友邦保險區(qū)域首席執(zhí)行官、友邦人壽董事長張曉宇特別提到差異化、多元化策略的重要性,強(qiáng)調(diào)不靠單一產(chǎn)品打天下,銀保渠道不做“貨架秀”。
友邦保險在香港聯(lián)合交易所主板上市,是專注于亞洲的上市人壽保險集團(tuán)。友邦人壽是友邦保險全資持股的壽險子公司。此外,友邦保險還持有中郵人壽24.99%股權(quán)。
“深耕新市場”持續(xù)深入
“內(nèi)地市場對友邦保險集團(tuán)來說是最重要的市場。無論是從未來成長空間,還是從對集團(tuán)的貢獻(xiàn)來看,內(nèi)地市場都將排在第一位。”李源祥在專訪中如是表示。
友邦保險于1992年在上海設(shè)立分公司,是改革開放后最早一批獲發(fā)個人人身保險業(yè)務(wù)營業(yè)執(zhí)照的非本土保險機(jī)構(gòu)之一,也是第一家將保險營銷員制度引進(jìn)內(nèi)地的保險公司。
2020年6月,友邦獲批將友邦保險上海分公司改建為友邦人壽保險有限公司。2020年7月,友邦人壽正式成為中國內(nèi)地首家外資獨資人身保險公司。2019年以來,友邦人壽在內(nèi)地新增9個省級分公司,經(jīng)營區(qū)域從最初的5個拓展到了14個。
熟諳內(nèi)地市場的李源祥對友邦人壽增長前景相當(dāng)有信心和耐心。
“我對友邦人壽去年表現(xiàn)是非常滿意的?!崩钤聪楸硎荆半m然從報表來看,2025年公司新業(yè)務(wù)價值增長只有2%,這主要是因為利率下行導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)假設(shè)調(diào)整。但從業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭來看,2025年下半年,友邦人壽的業(yè)務(wù)表現(xiàn)已經(jīng)消化了假設(shè)調(diào)整的影響,下半年新業(yè)務(wù)價值同比增長了14%?!?/p>
數(shù)據(jù)顯示,2025年,友邦人壽九個新機(jī)構(gòu)新業(yè)務(wù)價值增長45%,對友邦人壽的新業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)達(dá)到逾9%。從新業(yè)務(wù)利潤率表現(xiàn)來看,公司去年新業(yè)務(wù)價值利潤率達(dá)到57.6%,較2024年提升1.5個百分點,較2023年提升6.3個百分點。
今年以來,友邦人壽業(yè)務(wù)表現(xiàn)繼續(xù)強(qiáng)勁態(tài)勢。2026年前兩個月,友邦人壽新業(yè)務(wù)價值增長超20%。
在李源祥看來,整個亞洲人壽保險市場在全球來說都是最具吸引力的市場。“我們經(jīng)營的多個地區(qū),無論從需求、業(yè)務(wù)增長性還是盈利性來看,都非??捎^?!?/p>
李源祥表示,持續(xù)增長的養(yǎng)老健康保障需求,亞洲遠(yuǎn)超全球其他區(qū)域的財富積累速度,以及醫(yī)療健康費用自費比例較高等驅(qū)動因素,將推動民眾保險保障需求、長期儲蓄類保險需求,以及能提供個性化專業(yè)服務(wù)的卓越營銷員需求增加。
“從這些角度來看,亞洲是對我們非常有吸引力的市場。友邦經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)建立了獨特的競爭優(yōu)勢,包括獨特的卓越營銷員隊伍,持續(xù)深耕的銀保渠道,以及科技方面的大量投入?!崩钤聪楸硎荆凹瘓F(tuán)對未來在亞洲市場的表現(xiàn)充滿信心?!?/p>
不靠單一產(chǎn)品打天下
當(dāng)前,中國壽險市場面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜,在快速拓展新市場的過程中,友邦人壽如何開展業(yè)務(wù)布局,平衡發(fā)展和效益?
張曉宇認(rèn)為主要有三個關(guān)鍵詞:高質(zhì)量、差異化和紀(jì)律性,包括高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略,差異化的市場布局和紀(jì)律性的落地執(zhí)行。
張曉宇特別提到了差異化的重要性,“我們非常注重差異化,當(dāng)別人推行人海戰(zhàn)術(shù)的時候,我們深耕卓越營銷員渠道。對于銀保渠道,我們也一再強(qiáng)調(diào),不會做松散的貨架式模式,而是要差異化,選擇價值觀相同的銀行開展深度合作”。
數(shù)據(jù)顯示,2025年,友邦人壽全年新進(jìn)營銷員增長14%,活躍新進(jìn)營銷員增長20%。銀保渠道的新業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)顯著增長,為2025年新業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)15%。
持續(xù)的低利率環(huán)境對壽險經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),去年以來,以分紅險為代表的浮動利率產(chǎn)品在行業(yè)保費中的占比快速提升。
張曉宇表示,公司去年分紅險做得比較好,長期儲蓄類保險今年都已經(jīng)轉(zhuǎn)到分紅型,這有利于實現(xiàn)保險公司、客戶和市場的“三贏”。
張曉宇同時認(rèn)為,大力發(fā)展分紅險的基礎(chǔ)上,多元化的產(chǎn)品策略非常重要。“這與公司一直強(qiáng)調(diào)的客戶驅(qū)動是一脈相承的,我們希望圍繞客戶不同人生階段需求提供不同的保險解決方案,所以反映到產(chǎn)品上,各類型產(chǎn)品要均衡發(fā)展?!?/p>
多元化策略體現(xiàn)在幾個方面,一是保障類產(chǎn)品和長期儲蓄類產(chǎn)品并重;二是深耕不同客戶群,不靠單一產(chǎn)品打天下;三是圍繞“保險+服務(wù)”推進(jìn)差異化的生態(tài)圈建設(shè)。
據(jù)介紹,保障類產(chǎn)品依舊是友邦人壽產(chǎn)品布局的核心。2025年下半年,公司營銷員渠道新業(yè)務(wù)價值的44%由保障型產(chǎn)品貢獻(xiàn)。公司推出了分紅型附加重疾保障產(chǎn)品,定制化醫(yī)療保險解決方案,以及積極推動將合適的產(chǎn)品通過合適的渠道銷售給需求匹配的客戶。此外,友邦人壽進(jìn)一步拓展差異化的健康、養(yǎng)老生態(tài)圈建設(shè),截至2025年底,友邦人壽簽約合作的康養(yǎng)機(jī)構(gòu)累計超500家。
設(shè)立資管提升投資專業(yè)度
在資產(chǎn)端,友邦保險也在展開布局。2025年6月,金融監(jiān)管總局批準(zhǔn)友邦人壽籌建友邦保險資產(chǎn)管理有限公司。該公司于去年12月底正式獲批開業(yè),成為上海首批開業(yè)的外資獨資保險資產(chǎn)管理公司。
對于友邦來說,設(shè)立保險資管公司的基本思路,是要把資產(chǎn)和負(fù)債管理分開,進(jìn)行更加專業(yè)化的投資管理,李源祥表示,友邦在很多市場采取同樣模式。
李源祥表示,這種模式對于吸引投資人才也有幫助。友邦保險資管的投資人才未來可以到集團(tuán)內(nèi)其他資管公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流或者輪崗。此外,有利于提高投資決策效率。
對于友邦保險資管的發(fā)展定位,張曉宇表示,現(xiàn)在友邦人壽有投資部,未來會根據(jù)負(fù)債端的特性,由壽險公司制定資產(chǎn)配置計劃,保險資管公司負(fù)責(zé)實際投資操作,權(quán)責(zé)分明的同時提升資負(fù)管理的有效性。
資管牌照也有利于增加投資管理的靈活性?!袄?,我們現(xiàn)在會買其他資管公司發(fā)行的債券、ABS等,等有了相關(guān)資質(zhì)后,公司也可以深度參與其中,無論是對投資能力的培養(yǎng)還是對成本控制來說,在未來都會有提升?!睆垥杂钊缡潜硎尽?/p>
談及公司今年資產(chǎn)配置策略,張曉宇表示,作為一家外資保險公司,友邦人壽注重長期穩(wěn)健的價值投資,資產(chǎn)負(fù)債匹配以及符合監(jiān)管導(dǎo)向。
具體投資策略上,基于公司資產(chǎn)的長期負(fù)債特性,長期固收類資產(chǎn)仍然是配置基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上開展收益提升策略,“我們會配置一定比例的風(fēng)險資產(chǎn),包括股票、PE等,核心是要與長期負(fù)債相匹配,此外也會關(guān)注一些另類資產(chǎn)?!睆垥杂畋硎荆偟膩碚f,公司策略是在保證資產(chǎn)負(fù)債匹配的基礎(chǔ)上,從長期耐心資本角度進(jìn)行配置。
排版:汪云鵬
校對:劉星瑩