OpenAI宣布全面關(guān)停曾被譽為AI視頻“里程碑”的Sora第二天，快手可靈AI卻交出亮眼成績單，截至2026年1月，可靈AI的年化收入運行率超3億美元，并預計2026年實現(xiàn)收入同比翻倍。中美行業(yè)龍頭的一進一退，折射出中美科技企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、商業(yè)邏輯、生態(tài)布局上的核心差異，也是AI視頻生成賽道從“技術(shù)炫技”走向“產(chǎn)業(yè)落地”的必然趨勢。
從技術(shù)上看，OpenAI的Sora堪稱技術(shù)天花板。憑借4K分辨率、60秒超逼真生成效果、物理真實感的極致表現(xiàn)，Sora一亮相就驚艷全球，十天下載量破百萬、登頂App Store免費榜。但這款產(chǎn)品從誕生起就陷入“叫好不叫座”的困境：消費端用戶新鮮感褪去后留存率暴跌，日活從百萬級持續(xù)下滑，上線至今累計消費者收入僅140萬美元；專業(yè)端則因可控性、一致性不足，難以融入專業(yè)工作流。
究其根本，Sora的核心邏輯是“技術(shù)先行”，聚焦通用化的視覺奇觀打造，卻忽視了商業(yè)落地的核心要素——成本與需求。視頻生成的“算力黑洞”讓其運營成本居高不下，單秒視頻背后數(shù)倍乃至數(shù)十倍的算力消耗，讓盈利模式始終無法覆蓋支出；而脫離具體場景的通用化產(chǎn)品，既無法滿足普通用戶的持續(xù)剛需，也難以適配專業(yè)創(chuàng)作者的實際需求，最終淪為“曇花一現(xiàn)”的技術(shù)試驗品。
反觀以快手可靈AI、字節(jié)跳動即夢為代表的中國企業(yè)，走的是一條“場景為王、生態(tài)賦能、商業(yè)化前置”的務實路線。這類產(chǎn)品沒有一味追求技術(shù)的極致，而是以產(chǎn)業(yè)需求為導向，將技術(shù)能力融入具體場景。以可靈AI為例，依托快手短視頻生態(tài)，精準切入內(nèi)容創(chuàng)作、電商營銷、短劇生產(chǎn)等高頻賽道，通過精細化的訂閱套餐、API商用模式實現(xiàn)C端與B端雙輪驅(qū)動，60%—70%的營收來自會員訂閱，用ToC的方式高效服務B端客戶。
可靈AI的成功，其實也是中國科技企業(yè)在多個行業(yè)崛起的核心優(yōu)勢，在于背靠成熟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，擁有海量的場景數(shù)據(jù)、精準的用戶需求洞察，以及強大的工程化能力與成本控制能力。這種“技術(shù)適配場景、生態(tài)支撐產(chǎn)品”的模式，讓AI視頻生成工具從“用戶嘗鮮的玩具”變成“創(chuàng)造價值的工具”，實現(xiàn)了技術(shù)落地與商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。
Sora的退場并非意味著AI視頻生成賽道的降溫，反而可能推動行業(yè)完成從“技術(shù)競賽”到“價值競賽”的轉(zhuǎn)型，為賽道劃定了清晰的發(fā)展方向。當前AI視頻生成賽道仍處于發(fā)展初期，2025年全球市場規(guī)模僅10億—20億美元，與數(shù)百億美元的潛在創(chuàng)意工具市場、千億美元的視頻廣告市場相比，還有巨大的拓展空間。
當然，AI視頻生成賽道的發(fā)展，始終面臨著版權(quán)爭議、深度偽造、數(shù)據(jù)合規(guī)等問題，中國企業(yè)也不例外。好萊塢對字節(jié)跳動Seedance 2.0的版權(quán)訴訟，就讓這款被譽為視頻生成“DeepSeek”的應用在海外遲遲不能落地。而對中國企業(yè)而言，它們在海外面臨的除技術(shù)以外的困難，甚至可能遠遠大于Sora。
Sora的落幕，是AI視頻生成賽道“技術(shù)崇拜”時代的結(jié)束；中國企業(yè)的崛起，是賽道“價值落地”時代的開始。中美企業(yè)的路徑分野，并非技術(shù)的優(yōu)劣之爭，而是商業(yè)邏輯的適配之爭——AI技術(shù)的終極意義，從來不是制造奇觀，而是創(chuàng)造價值。對于AI視頻生成賽道而言，未來的贏家，不會是技術(shù)最極致的企業(yè)，而是能將技術(shù)與場景完美融合、將成本與盈利精準平衡、將創(chuàng)新與合規(guī)有效磨合的企業(yè)。
校對：廖勝超
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