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公募基金行業(yè)發(fā)展二十余載，曲折中迎來(lái)最好的發(fā)展機(jī)遇?；厮莨蓟饦I(yè)發(fā)展史，博時(shí)基金創(chuàng)始人、現(xiàn)任浙商基金董事長(zhǎng)肖風(fēng)，在這段歷史中留下了濃墨重彩的一筆。

肖風(fēng)于1993年進(jìn)入深圳市證券管理辦公室工作，1998年下海籌建博時(shí)基金，此后13年一直擔(dān)任博時(shí)基金總經(jīng)理。

公開(kāi)信息顯示，1998年，博時(shí)成立第一只封基裕陽(yáng)，次年發(fā)行第二只封基裕隆，并于1999年、2000年，分別以78億、117億的資產(chǎn)規(guī)模位居行業(yè)首位。

2000年博時(shí)雖未發(fā)行新產(chǎn)品，卻成為當(dāng)時(shí)唯一規(guī)模超百億元的基金公司，增長(zhǎng)來(lái)源主要是管理資產(chǎn)的增值，兩只封基資產(chǎn)截至2000年底已翻倍。

2001年，國(guó)內(nèi)首只開(kāi)放式基金發(fā)行，博時(shí)緊隨行業(yè)步伐，2002年發(fā)行旗下第一只開(kāi)放式基金——博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)。從2004年開(kāi)始，基本上每年都能發(fā)行兩只產(chǎn)品。2003年發(fā)行博時(shí)裕富指數(shù)型基金，2004年發(fā)行博時(shí)現(xiàn)金收益貨幣型基金，2005年發(fā)行了博時(shí)穩(wěn)定價(jià)值債券型基金。

肖風(fēng)掌舵下的博時(shí)基金資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上升，成就了多只明星產(chǎn)品，他還于2006年率先探索基金公司投研多元化之路，內(nèi)部形成價(jià)值組、成長(zhǎng)組、混合組、ETF與量化投資組、另類投資組合、固定收益組合六大投資風(fēng)格，每個(gè)小組設(shè)立一名投資總監(jiān)，此舉為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，也在內(nèi)部引發(fā)不小震蕩。

2011年下半年，肖風(fēng)從博時(shí)辭職，加盟萬(wàn)向集團(tuán)任中國(guó)萬(wàn)向控股副董事長(zhǎng)，搭建萬(wàn)向金融板塊。正如肖風(fēng)自己所言：“在退休前開(kāi)啟一個(gè)不一樣的、新的十年?！?/p>

大數(shù)據(jù)、人工智能如何驅(qū)動(dòng)投資？是肖風(fēng)這些年投身的事業(yè)之一。為此，他于2014年出版《投資革命》，從理論層面探討大數(shù)據(jù)、AI與云計(jì)算時(shí)代，投資乃至資管行業(yè)將發(fā)生的變化。肖風(fēng)創(chuàng)立了一家用AI來(lái)輔助投資的科技公司——通聯(lián)數(shù)據(jù)，并擔(dān)任浙商基金董事長(zhǎng)，基于“AI+HI”搭建底層架構(gòu)，重構(gòu)了這家2010年成立的基金公司。 

從監(jiān)管部門到下海創(chuàng)立博時(shí)基金，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)萬(wàn)向集團(tuán)，肖風(fēng)始終是一位銳意進(jìn)取的創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。券商中國(guó)記者于近日專訪了肖風(fēng)，訪談中他對(duì)公募基金二十余年發(fā)展給出了自己的總結(jié)，并對(duì)“AI驅(qū)動(dòng)的資管公司”進(jìn)行闡述。

以下為券商中國(guó)記者對(duì)話肖風(fēng)的部分文字實(shí)錄：

公募行業(yè)二十余載，制度建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、公司治理長(zhǎng)足發(fā)展

券商中國(guó)：公募基金行業(yè)發(fā)展20余年，您如何看待評(píng)價(jià)公募基金行業(yè)目前所處的發(fā)展階段？在制度建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、公司治理等方面都有哪些進(jìn)步？

肖風(fēng)：目前在中國(guó)，公募基金是資產(chǎn)管理行業(yè)里最市場(chǎng)化、最專業(yè)化、最規(guī)范的一類商業(yè)組織。這并不是說(shuō)公募基金從業(yè)人員比其他行業(yè)的人更聰明、更優(yōu)秀，而是公募必須要求透明，第一它是公開(kāi)募集，第二它是100%買者自負(fù)。

比如說(shuō)，我們知道資管新規(guī)前很多信托和銀行理財(cái)都是剛性兌付的，而公募基金面向個(gè)人投資者，門檻很低，所以就必須更要求專業(yè)、規(guī)范和市場(chǎng)化，如果不能做到，投資者會(huì)說(shuō)為什么我要買者自負(fù)？ 

制度建設(shè)方面，公募基金從行業(yè)起步時(shí)就奠定了很好的基礎(chǔ)，監(jiān)管部門20多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有因?yàn)樾袠I(yè)的波動(dòng)放松監(jiān)管，一直在優(yōu)化一整套針對(duì)公募基金的制度規(guī)范。

1998年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在開(kāi)始設(shè)計(jì)制度的時(shí)候就把握得非常好，堅(jiān)持了買者自負(fù)，堅(jiān)持了對(duì)公募行業(yè)提更高的要求，建立更高的準(zhǔn)則。如果不是這樣的話，行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，中間肯定會(huì)出現(xiàn)更多的波折。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，國(guó)內(nèi)公募基金經(jīng)歷過(guò)這樣幾個(gè)階段：第一個(gè)階段是封閉式基金，1998年公募剛剛起步，首發(fā)封閉式基金，后來(lái)又參與了老基金的規(guī)范化改造，也都是封閉式。

實(shí)際上1998年，從全球范圍來(lái)看，封閉式基金已經(jīng)不是主流，而是開(kāi)放式基金，可是為什么當(dāng)初整個(gè)行業(yè)包括監(jiān)管部門先選擇了以封閉式基金起步？是因?yàn)榉忾]式基金對(duì)公司的治理架構(gòu)，尤其是中后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)壓力是最小的。封閉式基金是在交易所掛牌交易的，我們有股票交易所、中登公司，不管是資金清算，還是基金份額的清算，都由他們來(lái)做，已經(jīng)很規(guī)范，流程也變得更簡(jiǎn)單。而一旦到開(kāi)放式基金的時(shí)候，申購(gòu)贖回、份額登記，要在行業(yè)起步之初去運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，中后臺(tái)真的很容易出問(wèn)題。所以第一階段我覺(jué)得起步就非常好，用封閉式基金來(lái)起步。

第二階段，公募基金行業(yè)迅速引入了開(kāi)放式基金。開(kāi)放式基金的流程相對(duì)來(lái)說(shuō)很復(fù)雜，因?yàn)橹苯用鎸?duì)每一個(gè)客戶，以銀行為主渠道，銷售要和銀行對(duì)接，要做基金份額的登記、基金凈值的計(jì)算，要應(yīng)對(duì)申購(gòu)贖回，系統(tǒng)非常復(fù)雜，如果沒(méi)有前面兩年封閉式基金的積累，直接上了可能會(huì)有問(wèn)題。

第三階段，是QDII這種投資海外市場(chǎng)的基金品種，投資區(qū)域的擴(kuò)展也帶來(lái)了一批產(chǎn)品創(chuàng)新。

這段時(shí)間以來(lái)，公募行業(yè)越來(lái)越有自信，具備了根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)、上市公司特點(diǎn)、投資者特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)，來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，與市場(chǎng)更貼貼近。同時(shí)有些產(chǎn)品也不一定是舶來(lái)品，比如余額寶就是一個(gè)很典型的案例，是一個(gè)根據(jù)渠道的特點(diǎn)創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品。 

在公司治理方面，最大的創(chuàng)新就是允許資深的專業(yè)人士去創(chuàng)辦自己的基金公司，這使得整個(gè)行業(yè)變得非常有活力。因?yàn)楣夹袠I(yè)并不依靠資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)經(jīng)營(yíng)，這點(diǎn)與銀行、保險(xiǎn)很不一樣。銀行要有資本充足率，符合資本充足率才能夠去經(jīng)營(yíng)；保險(xiǎn)也一樣，保險(xiǎn)有償付能力要求，償付能力必須保持在一個(gè)合理的水平。而公募基金不以公司資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)就是依靠“人”。

公司治理方面，過(guò)去20年時(shí)間也在不斷優(yōu)化，比如限制股東對(duì)基金公司的影響。股東可以在資本層面、公司運(yùn)營(yíng)層面，行使正當(dāng)?shù)墓蓶|權(quán)利，但是基金公司管的畢竟不是股東的錢，管的資產(chǎn)也不依靠于股東的投資本金，因此在投資管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的范圍里面，盡量要把股東屏蔽掉。

投資管理需要有敬畏之心

券商中國(guó)：您和深圳、上海兩個(gè)城市都有著不解之緣。您本人是深戶，從當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門下海創(chuàng)立博時(shí)基金，參與和見(jiàn)證了深圳證券市場(chǎng)的發(fā)展?？梢粤牧漠?dāng)時(shí)的故事嗎？下定決心創(chuàng)立博時(shí)基金有哪些驅(qū)動(dòng)力？

肖風(fēng)：1989年我到深圳，在深圳的一家主生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)做秘書工作。當(dāng)時(shí)公司里也沒(méi)有金融人才，所以當(dāng)公司董事會(huì)決定要做股份制改造，進(jìn)行IPO的時(shí)候，就把這個(gè)事情交給我了。1991年底，公司發(fā)行完B股，1992年初 A股也上市。

當(dāng)時(shí)人民銀行深圳分行需要找上市公司監(jiān)管的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槿嗣胥y行對(duì)金融市場(chǎng)、金融體系監(jiān)管很熟悉，可是沒(méi)有監(jiān)管上市公司的經(jīng)驗(yàn)，他們希望找一個(gè)在上市公司從頭到尾做過(guò)股份制改造和IPO的人，來(lái)負(fù)責(zé)審查公司的上市工作，同時(shí)監(jiān)管上市公司。他們當(dāng)時(shí)挑選到我，這樣的話我就在1992年上半年加入了人民銀行深圳分行。

1993年，國(guó)務(wù)院成立中國(guó)證監(jiān)會(huì)，各個(gè)地方也進(jìn)行了證券監(jiān)管框架調(diào)整，深圳成立了深圳市證券管理辦公室，人民銀行深圳分行關(guān)于上市公司的證券市場(chǎng)監(jiān)管全部合并了，所以我就到了證管辦。

對(duì)我而言，對(duì)公募基金行業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解最早要從1991年開(kāi)始。1991年公司發(fā)行B股，我們向香港的基金經(jīng)理、機(jī)構(gòu)投資者推薦公司B股，當(dāng)時(shí)承銷商從香港拉了兩個(gè)大巴，好幾十個(gè)基金公司的基金經(jīng)理到工廠來(lái)實(shí)地考察，我們負(fù)責(zé)介紹，帶他們參觀調(diào)研，那是我第一次接觸基金經(jīng)理。

發(fā)行B股之后自然會(huì)有研究員來(lái)調(diào)研，我們每年向海外基金經(jīng)理做推薦，去香港、新加坡，有時(shí)候也去東京、倫敦，那時(shí)候歐洲投資者買中國(guó)B股的很多。這樣持續(xù)見(jiàn)到了很多海外基金公司的基金經(jīng)理們。

1998年的2、3月份，南方、華夏、國(guó)泰三家基金公司正式發(fā)行第一批封閉式基金，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，辭職去創(chuàng)辦博時(shí)基金，是這樣一個(gè)過(guò)程。

券商中國(guó)：1998年您負(fù)責(zé)籌建博時(shí)基金，此后的13年一直是博時(shí)基金的靈魂人物。2004年博時(shí)基金成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一大資產(chǎn)管理公司，您覺(jué)得博時(shí)的成績(jī)歸功于哪些方面？

肖風(fēng)：我覺(jué)得某一年成為資產(chǎn)規(guī)模第一并不重要，重要的是持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)地排在行業(yè)前列，至少要在前10%，這才能證明公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)年在博時(shí)，比較注重持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的鍛煉，這是一個(gè)長(zhǎng)期的事情，沒(méi)有終點(diǎn)。

舉個(gè)例子，2000年后，我們基本上每年都會(huì)邀請(qǐng)外部咨詢顧問(wèn)，每年都有一個(gè)主題，今年是信息安全，明年是IT戰(zhàn)略規(guī)劃，后年可能是人力資源。

外部顧問(wèn)是第三只眼，可以幫你看到自己看不到的問(wèn)題。其次，一家獨(dú)立咨詢公司，可能看了全球幾百家公司，它可以把別人好的部分建議給你，可以告訴你現(xiàn)在遇到這個(gè)問(wèn)題，在美國(guó)、在歐洲、在中國(guó)有哪家公司以前也遇到過(guò)，大家是怎么處理的，建議怎樣來(lái)改進(jìn)系統(tǒng)、流程、人力資源政策、員工考評(píng)等等，越來(lái)越精細(xì)化。

所以我們每年都會(huì)有外部顧問(wèn)在這里工作幾個(gè)月，然后每年我們做一方面的改進(jìn)，要的是它累積起來(lái)的效果，10年時(shí)間，每年都有不同的人幫你做不同的事情，幫你改進(jìn)一些東西，10年之后就會(huì)變得非常強(qiáng)，持之以恒。 

另一方面，投資管理確實(shí)是需要有敬畏之心，尤其是在全球化背景下，對(duì)一個(gè)行業(yè)要有全球眼光，所以我們也做業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

我們當(dāng)年跟紐約大學(xué)商學(xué)院有一個(gè)長(zhǎng)期合作的金融分析課程，每年請(qǐng)好幾位紐約大學(xué)商學(xué)院的教授過(guò)來(lái)，給我們自己以及我們的機(jī)構(gòu)客戶培訓(xùn)，不斷提升知識(shí)專業(yè)技能。

那個(gè)時(shí)候，中外的交流還不像現(xiàn)在這么多，但是我們堅(jiān)持讀萬(wàn)卷書的同時(shí)，還必須行萬(wàn)里路。我們派出很多人出去交流，主要是兩個(gè)方向：一是是派基金經(jīng)理去海外公司見(jiàn)習(xí)一年時(shí)間；二是組織研究員、基金經(jīng)理去美國(guó)、英國(guó)做拜訪。

有一個(gè)很好玩的事情，當(dāng)時(shí)我們的研究員去美國(guó)拜訪，普林斯頓有一位數(shù)學(xué)教授建立了模型來(lái)辨別法國(guó)葡萄酒，哪個(gè)年份的葡萄酒是好酒，哪個(gè)年份的葡萄酒可能不太好。因?yàn)槠咸丫频暮脡母鷾夭睢⑷粘?、降雨時(shí)間這些都有關(guān)系。他把過(guò)去100年好年份的葡萄酒所有氣候資料全部收集，總結(jié)得出一個(gè)模型，如果早晚溫差、日照、陰天、雨量等因素達(dá)到某個(gè)程度，那么那一年的葡萄酒是好的，如果沒(méi)有達(dá)到的話，葡萄酒是差的。

我們有兩次就請(qǐng)他，一是給我們?nèi)ッ绹?guó)訪問(wèn)的研究員和基金經(jīng)理上一堂課，講他的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)也給大家上葡萄酒的品酒課，讓大家學(xué)習(xí)怎么品葡萄酒。

品葡萄酒是次要的，重要的是我們的基金經(jīng)理和研究員知道，連葡萄酒都可以用量化指標(biāo)來(lái)篩選，股票為什么不可以？大家都認(rèn)為選股應(yīng)該盡量去聽(tīng)故事，聽(tīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、賣方分析員講，講完之后作為基本面來(lái)判斷是否買賣。其實(shí)也可以用數(shù)學(xué)模型來(lái)做，應(yīng)該盡量地量化它，也許今年做不到，但是應(yīng)該盡量去用數(shù)字、數(shù)據(jù)、模型來(lái)判斷，而不是憑感性的判斷。

券商中國(guó)：離開(kāi)博時(shí)的原因有哪些？離開(kāi)后主要方向是什么？

肖風(fēng)：2011年資管領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的概念還沒(méi)有產(chǎn)生，但互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已經(jīng)蓬勃發(fā)展。2014年阿爾法狗誕生，進(jìn)一步給我們帶來(lái)啟發(fā)，我們能不能夠用AI來(lái)幫助投資，這也是我2011年下半年離開(kāi)博時(shí)，想要去做一件新事情的很重要的原因。

離開(kāi)之后我也邀請(qǐng)了原來(lái)博時(shí)的同事來(lái)協(xié)助我一起。那段時(shí)間我們做了三個(gè)事情：一是2013年，我們寫了一本書叫《投資革命》，14年出版。我們從理論上探討，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代，投資會(huì)發(fā)生什么變化，這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么變化；二是我們創(chuàng)立了一家用AI來(lái)輔助投資的專業(yè)公司——通聯(lián)數(shù)據(jù)；三是接手浙商基金，我們把浙商基金最底層的基礎(chǔ)架構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)改掉，用AI+HI的做法來(lái)重構(gòu)，往前又走了一步。 

寫書、創(chuàng)辦通聯(lián)數(shù)據(jù)，再加上基金公司的底層架構(gòu)調(diào)整，匯集到一起，就是用AI來(lái)改造資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。這是我離開(kāi)博時(shí)之后重點(diǎn)做的三件事。

券商中國(guó)：近年來(lái)您致力于投身區(qū)塊鏈、數(shù)字金融事業(yè)，浙商基金定位為AI驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)管理公司，能否展開(kāi)介紹？您對(duì)浙商基金中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是什么？

肖風(fēng)：第一，從我開(kāi)始擔(dān)任浙商基金董事長(zhǎng)，大家就達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，不能讓浙商基金復(fù)制博時(shí)走過(guò)的路。對(duì)我而言，我成功創(chuàng)辦過(guò)博時(shí)，但并不意味著我可以照著原來(lái)博時(shí)走過(guò)的路，再讓浙商基金重走一遍。時(shí)間不同了，市場(chǎng)不同了，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到今天，必須走別的路，要進(jìn)一步去發(fā)展浙商基金。對(duì)于現(xiàn)在浙商基金來(lái)說(shuō)，我們要做的事情是重新定位。

第二，讓別人看到我們的特色，讓客戶看到我們的特色?？蛻暨x擇我們，是因?yàn)槲覀兊哪承ｉL(zhǎng)和特點(diǎn)。我們只有堅(jiān)定走“AI驅(qū)動(dòng)的資管公司”這條路，我們要沿著這條路一直走下去。

靠封閉市場(chǎng)來(lái)養(yǎng)活自己很沒(méi)出息

券商中國(guó)：國(guó)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放迎來(lái)了新的里程碑。最近貝萊德成為國(guó)內(nèi)首家外資100%控股公募基金，您怎么看待國(guó)外資管巨頭入華布局？他們和本土的基金公司相比有何優(yōu)劣勢(shì)？

肖風(fēng)：這是一件好事，而且早就應(yīng)該開(kāi)放，如果靠封閉市場(chǎng)來(lái)養(yǎng)活自己，那是一個(gè)很沒(méi)出息的做法。

外資和本土公司大家各有所長(zhǎng)。外資到中國(guó)來(lái)，如果只看投資這一端，QFII開(kāi)放很早就開(kāi)始了，再看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，1991年上海、深圳開(kāi)始掛牌B股，海外投資者就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

一開(kāi)始大家會(huì)說(shuō)對(duì)外開(kāi)放有什么沖擊，最后發(fā)現(xiàn)QFII這個(gè)階段外資帶來(lái)了很多好東西，值得我們好好學(xué)習(xí)。

一是他們到中國(guó)來(lái)買股票，一定對(duì)市場(chǎng)的深度有要求，太小的股票他們不買。

二是他們對(duì)合規(guī)有要求，那些有不好行為的、或者有瑕疵的股票他們不會(huì)買，因?yàn)樗麄円獙?duì)投資者負(fù)責(zé)任。

三是他們是從全球視角來(lái)做行業(yè)資產(chǎn)配置，現(xiàn)在畢竟是一個(gè)全球化分工的時(shí)代，比如說(shuō)中國(guó)基建最火熱的時(shí)候，他們會(huì)去買澳大利亞和巴西的鐵礦石廠；中國(guó)大媽們對(duì)黃金需求旺盛的時(shí)候，他們可能會(huì)買加拿大的金礦。

進(jìn)一步開(kāi)放后，這些機(jī)構(gòu)可以到中國(guó)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，服務(wù)中國(guó)的客戶，投資領(lǐng)域他們已經(jīng)嘗試過(guò)了，現(xiàn)在要做的就是市場(chǎng)，是對(duì)客戶需求的響應(yīng)，他們?cè)趺捶?wù)中國(guó)客戶？怎么滿足中國(guó)客戶的需求？設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品？用什么方式跟他們對(duì)話？使用什么渠道？帶來(lái)的沖擊或許只是這些而已，并不存在他們會(huì)比中國(guó)本土的基金公司更有競(jìng)爭(zhēng)力這回事。

其實(shí)他們更需要的是向本土公募基金公司學(xué)習(xí)，我們對(duì)本土客戶的了解顯然比他們深。所以首先他們要學(xué)習(xí)，如果他們?cè)谥袊?guó)照搬照抄他們?cè)诤Ｍ獾哪Ｊ?，一定?huì)失敗，可以這樣斷言。其次，我們應(yīng)該歡迎他們來(lái)，他們?cè)谌蛞灿袔资晟习倌甑慕?jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，去優(yōu)化我們對(duì)客戶的服務(wù)，但我不認(rèn)為會(huì)產(chǎn)生多大的沖擊。

券商中國(guó)：您說(shuō)過(guò)資管行業(yè)還沒(méi)有馬斯克式的人物，您想成為資管行業(yè)的馬斯克嗎？

肖風(fēng)：我應(yīng)該不是。馬斯克這樣的人或許全世界百年才出一個(gè)。我認(rèn)為他有點(diǎn)像美國(guó)19世紀(jì)末期的愛(ài)迪生，他是一個(gè)顛覆性的人才，創(chuàng)造出了很多新的東西，這些東西是前所未有的，不管是對(duì)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，都是顛覆性的。

另一方面，我們發(fā)現(xiàn)，愛(ài)迪生也好，馬斯克也好，都在美國(guó)，美國(guó)為什么能夠持續(xù)產(chǎn)生這樣一些對(duì)整個(gè)人類社會(huì)有顛覆性影響、產(chǎn)生巨大推動(dòng)的人物？值得我們思考，我相信未來(lái)中國(guó)肯定也會(huì)產(chǎn)生這樣的人物。

我們做資產(chǎn)管理行業(yè)，實(shí)際上多少受到馬斯克這些人的影響，探索在資產(chǎn)管理行業(yè)里面，通過(guò)一些數(shù)字化的東西來(lái)改造它，但這不是我們的創(chuàng)造和發(fā)明。我們能不能在這種啟發(fā)下，在資產(chǎn)管理行業(yè)里面做一點(diǎn)顛覆性的、相對(duì)革命性的嘗試？我們只是有這樣一個(gè)假設(shè)，但傳奇人物不是經(jīng)常出現(xiàn)的。達(dá)芬奇、牛頓、愛(ài)迪生，當(dāng)今的馬斯克或許是這樣的人物，但再往后誰(shuí)也不知道了。