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視源股份的采訪地點(diǎn)別具一格，是在一間十多平米的視聽(tīng)室，房間里有整整兩面墻的CD唱片，以及全套的音響設(shè)備。這些唱片都是公司一位創(chuàng)始人股東的個(gè)人收藏，這位創(chuàng)始人經(jīng)常會(huì)為大家做一些音樂(lè)方面的分享，而且公司所有新員工入職前為期三個(gè)星期的培訓(xùn)中，音樂(lè)課程就是一個(gè)重要的培訓(xùn)內(nèi)容。

視源股份總經(jīng)理劉丹鳳介紹說(shuō)，通過(guò)這門(mén)音樂(lè)培訓(xùn)課，不僅可以讓新員工獲得一些音樂(lè)的知識(shí)，比如，同一首曲子，不同的演奏人，會(huì)有不同的風(fēng)格；什么樣的音箱適合播放哪一類(lèi)型的音樂(lè)？讓員工體會(huì)這些細(xì)微的差別，并訓(xùn)練自己的靈敏度，并在未來(lái)的工作中，將這些細(xì)節(jié)要求，融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)中去。

視源股份的起家的業(yè)務(wù)是液晶顯示主控板卡，主要的客戶是處于強(qiáng)勢(shì)地位的電視機(jī)廠商，但出人意料的是，公司所有的銷(xiāo)售都是以現(xiàn)金方式完成，沒(méi)有應(yīng)收賬款。“視源股份是目前行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)全款到賬才發(fā)貨的公司，”劉丹鳳非常自豪的說(shuō)，“這是公司創(chuàng)業(yè)之初就確定的銷(xiāo)售制度。”

公司最早與國(guó)內(nèi)某大型電視廠商做生意時(shí)，由于堅(jiān)持先付款，再發(fā)貨，引起了對(duì)方不滿。然而，視源股份頂住巨大的壓力，始終堅(jiān)持當(dāng)初定下的“零營(yíng)收賬款”原則。最終，該電視廠商的采購(gòu)部部長(zhǎng)，拿著一張?zhí)崆案犊钌暾?qǐng)，花了幾天時(shí)間，走完提前付款流程，給視源股份支付了貨款。

當(dāng)年，樂(lè)視曾經(jīng)是視源股份的重要客戶，由于嚴(yán)格執(zhí)行“零營(yíng)收賬款”政策，所以并沒(méi)有受到“樂(lè)視債務(wù)危機(jī)”的任何拖累，而不少同行則深陷其中。目前，液晶顯示主控板卡業(yè)務(wù)的營(yíng)收規(guī)模占到視源股份全部營(yíng)收的一半左右，全球市場(chǎng)占有率高達(dá)35%，為公司提供了良好的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的盈利。

近年來(lái)，視源股份緊緊抓住教育信息化的機(jī)會(huì)，推出了面向中小學(xué)的信息化產(chǎn)品“seewo”，從2012年開(kāi)始“seewo”的市場(chǎng)占有率躍居行業(yè)首位，截至2018年底，連續(xù)7年保持第一，市場(chǎng)份額已高達(dá)36%。即便在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，視源股份依然堅(jiān)持先收款后出貨。對(duì)此，劉丹鳳表示，“雖然一些同行的利潤(rùn)會(huì)比我們高，但我們還是希望賺到的每一分錢(qián)，都體現(xiàn)在公司的報(bào)表上?！?/p>

視源股份還是一家非?！澳贻p”的公司，公司員工的平均年齡不到30歲，并且有著十分寬松的工作氛圍，比如，上班不用打卡；健身房、游泳池工作時(shí)間開(kāi)放；自建體檢中心，服務(wù)員工、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商；自建幼兒園，為員工解決后顧之憂。另一方面，公司員工的平均薪酬明顯超過(guò)行業(yè)的平均水平，而且，近30%的員工獲得了股權(quán)激勵(lì)，將公司的業(yè)績(jī)和個(gè)人利益深度綁定。

善待員工，與公司倡導(dǎo)的“因我們的存在讓更多人事業(yè)有成、生活幸福”的企業(yè)文化密不可分。而這些措施也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。同行的光大證券分析師告訴我們，如果說(shuō)視源股份的員工薪酬是行業(yè)平均水平的1.5倍，那么員工的貢獻(xiàn)有可能是行業(yè)平均水平的2倍甚至3倍。

目前，視源股份總市值超過(guò)500億元，在3600多家上市公司中，排名前200位。這樣的估值水平，不僅是對(duì)視源股份近年來(lái)持續(xù)高速增長(zhǎng)的肯定，更是對(duì)其穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度、良好的現(xiàn)金流所體現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)可。