券商中國
屈紅燕
2025-12-21 07:44
8月份，一則“機器人企業(yè)老總提議給自己發(fā)200萬元固定月薪，遭投資人怒斥”的新聞登上網(wǎng)絡(luò)熱搜。據(jù)悉，伯朗特機器人股份有限公司（下稱“伯朗特”）時任董事長兼總經(jīng)理尹榮造向公司董事會提議，自2025年8月開始，公司總經(jīng)理的固定月工資為200萬元。但這份議案未通過公司董事會。
此后，伯朗特股東嘉興君嵐企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“君嵐投資”）的代表人李博錚發(fā)表公開信。他在信中直指尹榮造擬靠制度設(shè)計掏空伯朗特，并呼吁其他股東同意修改公司章程、恢復(fù)正常治理結(jié)構(gòu)。
雖然事件熱度很高，但尹榮造本人并未直接對外發(fā)聲。外界對整個事件的觀感更多是通過伯朗特其他相關(guān)人員的表述而來。
目前，該事件有了新進展。
伯朗特微信公眾號近日發(fā)文表示，公司2025年第三次臨時股東大會已選舉產(chǎn)生五位非獨立董事，分別為：李博錚、尹榮造、楊醫(yī)華、鄧共招、郭金龍。隨后，在公司第五屆董事會第一次會議上，李博錚當(dāng)選為公司董事長，全面負責(zé)董事會工作，領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策等。經(jīng)李博錚提名，董事會審議通過，楊醫(yī)華出任公司總經(jīng)理。
上述人事變動意味著，伯朗特第一大股東（持股21.6966%）尹榮造已失去了對公司經(jīng)營管理權(quán)的掌控。
李博錚出生于1986年，畢業(yè)于西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷。2019年1月至今，他一直擔(dān)任陜西韓元匯通私募基金董事長兼總經(jīng)理。
目前，李博錚旗下君嵐投資僅持有伯朗特1.4514%股權(quán)。作為小股東代表，李博錚是如何勝出的？作為私募人士，其是否具備實體企業(yè)管理經(jīng)驗？對于伯朗特的發(fā)展，他有哪些思考？
9月12日，證券時報·e公司記者與李博錚就市場關(guān)心的相關(guān)問題展開了對話。同時，記者也曾撥打尹榮造的電話并發(fā)送短信，但截至發(fā)稿均未得到回應(yīng)。
證券時報：您是私募圈的人士，出任實體企業(yè)董事長是否有壓力？
李博錚：我本身旗下也有一個實體企業(yè)（陜西清能動力），并在多家參投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù)，在經(jīng)營管理上有一定的經(jīng)驗。伯朗特之前的狀況大家也都看到了，在這個基礎(chǔ)上，我個人沒有任何壓力。另一方面，伯朗特自身的業(yè)務(wù)底子是不錯的，公司機器人的銷量以及現(xiàn)金流都比較好。新一屆管理層就職后發(fā)現(xiàn)，公司賬上還有1.9億元的現(xiàn)金，沒有一分錢負債。公司參股的華成工業(yè)（深圳市華成工業(yè)控制）也是一個很優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。因此，管理層底氣是很足的，只要不瞎搞，公司的發(fā)展毫無壓力。
證券時報：五名董事中，除了您和尹榮造外，其他三位董事是什么背景？
李博錚：他們都是從伯朗特創(chuàng)立一直跟隨到現(xiàn)在的股東、員工。這家公司一開始就是楊醫(yī)華、鄧共招、郭金龍等共同設(shè)立的。對于這個企業(yè)，他們有深厚的感情，同時也有自身利益在里面，所以一定會盡心盡責(zé)。
證券時報：這個人事變動對伯朗特有什么意義和價值？
李博錚：這對企業(yè)肯定是重大利好。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)這些只會比原來更強；其次，之前的管理模式下，很多合作方、投資人都繞道走。導(dǎo)致公司在行業(yè)內(nèi)沒有得到公允的評價，在市場上沒有得到應(yīng)有的尊重。新一屆管理層首先要做的就是恢復(fù)公司的影響力，爭取一個證明公司實力的機會。
證券時報：尹榮造對此次人事調(diào)整持何種態(tài)度，作為小股東代表您是如何成功當(dāng)選董事長的？
李博錚：他當(dāng)然是持反對意見。在股東會以及董事會上，他都投了反對票。但絕大多數(shù)中小股東都支持我們。我得票數(shù)超過2.12億股，全部來自于中小股東。尹榮造來自中小股東的得票數(shù)只有546.72萬股。董事會投票中，就他一個人投了反對票，其他四票都是同意。伯朗特有約40%的股份在外部投資者手里面，很多股東投資這家公司已有10年。在工業(yè)機器人行業(yè)中，伯朗特的實力是靠前的，但近兩年的表現(xiàn)很差，讓很多股東感到失望。此次發(fā)生的熱點事件也讓大家更緊密地團結(jié)起來了。
證券時報：您行使公司董事長權(quán)利是否有充分保障？
李博錚：我（作為董事長）是中小股東一票一票地投出來的，把公司發(fā)展好，他們就會是我的最大靠山。如果我做不好，他們隨時可以把我免掉。
證券時報：伯朗特近幾年持續(xù)虧損的原因在哪里？
李博錚：這是公司經(jīng)營策略上的失誤。公司采取了“負毛利正現(xiàn)金流出貨”的銷售策略，試圖實現(xiàn)“先款后貨，按需定產(chǎn)”，以虧損的方式來提升市場占有率。從結(jié)果來看，公司的市占率并沒有得到提升，但虧損實實在發(fā)生了。這里面主要有兩個因素，一是在伯朗特的應(yīng)用商模式下，客戶要對公司的機器人找尋具體的應(yīng)用場景，這就對公司的經(jīng)銷客戶提出了較高的要求。他們需要去尋找各種制造業(yè)的使用機器人的具體場景。由于之前的錯誤的銷售策略，使得大批量具備工業(yè)領(lǐng)域背景的應(yīng)用商紛紛出走，導(dǎo)致市場的口碑和銷售量都有所下滑。即使公司以負毛利出售機器人，也沒有得到銷量的上漲。二是前幾年本身工業(yè)機器人行業(yè)的大環(huán)境就不算好,行業(yè)內(nèi)的一些上市企業(yè)也出現(xiàn)了下滑或者虧損。
證券時報：您能給這家公司帶來哪些資源賦能？
李博錚：我對公司董事會、股東會談了我的期許，希望可以盡快推動公司恢復(fù)掛牌；同時，我也希望通過對公司市場價值的提升，在三年內(nèi)實現(xiàn)IPO上市。這也是我接下來最主要的任務(wù)之一。
證券時報：伯朗特給您發(fā)多少薪酬？
李博錚：到目前為止，我是零薪酬，屬于白干！公司也在籌劃制定相應(yīng)的薪酬制度，但我的固定工資肯定會充分考慮行業(yè)以及企業(yè)的具體情況。我們這幾個董事都是伯朗特的重要股東，大家都有一個共識，那就是通過企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)投資價值的躍升，取得更長遠的回報。
