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林嶼
2025-12-21 10:28
在AI大模型競爭趨于白熱化、自研AI芯片的較量正如火如荼之時，OpenAI又在AI硬件市場點(diǎn)燃了“戰(zhàn)火”，打造“AI時代的iPhone”。
近日，據(jù)多家媒體披露，OpenAI正以驚人的速度從蘋果公司“挖角”，已招募超過20名硬件、設(shè)計與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的資深工程師，其中包括多位在蘋果效力超10年的核心人才。據(jù)悉，OpenAI正在開發(fā)的產(chǎn)品線包括一款類似智能音箱但無顯示屏的設(shè)備、智能眼鏡、數(shù)字錄音筆以及可穿戴胸針等多種硬件產(chǎn)品，目標(biāo)是在2026年底或2027年初推出其首批設(shè)備。而在供應(yīng)鏈層面，消息稱OpenAI已與立訊精密、歌爾股份等“果鏈”公司建立或洽談合作，相關(guān)傳聞也帶動“果鏈“公司股價集體大漲。
OpenAI對AI硬件的“覬覦”由來已久。從投資AI硬件初創(chuàng)公司Humane折戟，到收購由蘋果前首席設(shè)計官Jony Ive聯(lián)合創(chuàng)辦的AI硬件公司io Products，再到如今組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)自研AI硬件產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士分析稱，OpenAI正從云端走向終端，試圖以“模型+硬件”的閉環(huán)，重塑AI時代的硬件入口。
搶奪蘋果員工及供應(yīng)商
隨著一批前蘋果員工離職加盟OpenAI，這家因ChatGPT而聞名世界的科技公司，又因其硬件布局而引發(fā)廣泛關(guān)注。據(jù)外媒梳理，今年以來，OpenAI已從蘋果招募了至少25名硬件和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人士，涵蓋了用戶界面設(shè)計、音頻技術(shù)、可穿戴設(shè)備以及制造規(guī)模擴(kuò)大等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。
目前，OpenAI從蘋果“挖角”的代表性人物包括：
Tang Tan，現(xiàn)任OpenAI首席硬件官，此前曾在蘋果工作25年，iPhone和Apple Watch的產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)人，曾與前蘋果首席設(shè)計師Jony Ive等人共同創(chuàng)立了AI硬件初創(chuàng)公司io Products，該公司于今年7月被OpenAI以65億美元收購。Cyrus Daniel Irani，在蘋果工作近15年，曾擔(dān)任蘋果用戶界面設(shè)計總監(jiān)，主導(dǎo)了Siri多色動態(tài)波形的設(shè)計。Erik de Jong，Apple Watch硬件團(tuán)隊(duì)前高管，曾深度參與蘋果可穿戴設(shè)備開發(fā)。
據(jù)悉，OpenAI正以100萬美元以上的股票報價積極挖走蘋果核心員工，并承諾減少官僚主義作風(fēng)，以吸引設(shè)計、制造和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的資深人才。蘋果前員工透露，蘋果目前已陷入“漸進(jìn)式創(chuàng)新”的階段，更新速度緩慢，而OpenAI能提供更多的創(chuàng)意自由，實(shí)現(xiàn)更大膽的產(chǎn)品想法。
除了“挖角”核心員工，OpenAI還正在“搭便車”，加速復(fù)制蘋果花了數(shù)十年時間打造的供應(yīng)鏈。據(jù)外媒報道，OpenAI已與蘋果公司的設(shè)備組裝商立訊精密簽署協(xié)議，共同打造一款消費(fèi)級設(shè)備。此外，為蘋果代工AirPods、HomePod及Apple Watch組件的歌爾股份，或被邀請為OpenAI的首款消費(fèi)級硬件產(chǎn)品提供揚(yáng)聲器模塊。
不死的AI硬件野心
OpenAI對AI硬件覬覦已久，其重塑AI時代硬件入口的野心，早在2023年便埋下伏筆。早期，OpenAI主要通過投資試水，如今則轉(zhuǎn)向了“自主設(shè)計+深度整合”的自研路徑。
早在2023年，OpenAI創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官山姆·奧特曼便投資了由前蘋果團(tuán)隊(duì)打造的AI可穿戴設(shè)備公司Humane，且為其提供模型支持。2023年11月，Humane發(fā)布了首款A(yù)I硬件產(chǎn)品AI Pin，這款可穿戴的AI產(chǎn)品小得如同一枚胸針，沒有傳統(tǒng)屏幕，完全依賴AI與人交互。用戶將AI Pin佩戴在身上后，只需要通過點(diǎn)擊激活設(shè)備，便可以用語音和手勢的方式與之對話，下達(dá)任務(wù)指令，實(shí)現(xiàn)信息查詢、日程管理等功能。
然而，這款號稱要徹底變革人機(jī)互動模式的產(chǎn)品，發(fā)布后便遭遇市場“滑鐵盧”。由于續(xù)航能力差、發(fā)熱嚴(yán)重、功能雞肋、售價高達(dá)699美元且需每月支付24美元訂閱費(fèi)，AI Pin用戶退貨率遠(yuǎn)高于銷量。Humane最終以1.16億美元被惠普收購，估值大幅縮水，成為“AI硬件泡沫”的代表案例。
投資折戟后，今年5月，OpenAI宣布以65億美元收購由前蘋果首席設(shè)計師Jony Ive創(chuàng)辦的AI硬件公司io Products。在外界看來，這筆收購其中一項(xiàng)重要的意義在于使OpenAI獲得了工業(yè)設(shè)計基因和現(xiàn)成的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掌握了整個設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)以及與Jony Ive相關(guān)的巨大品牌信譽(yù)。
作為一家大模型公司，OpenAI緣何要將觸角伸向硬件層面？“OpenAI發(fā)力AI硬件，核心在于構(gòu)建‘算法+硬件+數(shù)據(jù)’的生態(tài)競爭體系。”天使投資人、資深人工智能專家郭濤在接受證券時報記者采訪時表示，大模型的訓(xùn)練依賴海量高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，消費(fèi)級硬件設(shè)備如耳機(jī)、眼鏡等能夠直接觸達(dá)用戶行為數(shù)據(jù)，形成使用、反饋、迭代的良性循環(huán)，且硬件也是商業(yè)化的重要載體，可通過終端訂閱服務(wù)或增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利?！耙环矫妫O果背景人才的加入，可顯著增強(qiáng)其硬件工程設(shè)計能力；另一方面，與立訊精密的合作則依托亞洲高效的供應(yīng)鏈體系，通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局建立技術(shù)壁壘?！惫鶟硎尽?/p>
能否打破AI Pin的魔咒？
盡管OpenAI高調(diào)布局，但縱觀整個AI硬件行業(yè)，其整體仍處于“叫好不叫座”的尷尬境地。
例如，Meta在9月18日舉行的Connect 2025發(fā)布會上推出了3款智能眼鏡，強(qiáng)調(diào)實(shí)時字幕、語音助手與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)顯示等AI功能。然而發(fā)布會現(xiàn)場，當(dāng)Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格為售價799美元的旗艦款Ray-Ban智能眼鏡做演示時，卻因接連故障而“翻車”。雖然官方數(shù)據(jù)顯示，自2023年9月Meta智能眼鏡推出以來，累計銷量已達(dá)200萬副，但這一成績與Meta長期以來在AI硬件上的巨額投入相比，無疑只是杯水車薪。
總體來看，AI硬件普遍存在功能單一、續(xù)航時間短、價格虛高等質(zhì)疑。不過，如果說這些都可以通過技術(shù)研發(fā)和供應(yīng)鏈改進(jìn)來逐步解決的話，其最核心的問題——未能找到適配場景和形成剛性需求，則是導(dǎo)致大多數(shù)AI硬件“出道即巔峰”，止步于“黑科技噱頭”的根本原因。比如，AI Pin只能打電話、發(fā)信息、拍照，缺少App調(diào)用的能力，產(chǎn)品功能過于雞肋。要么沒有找到用戶真正的需求、要么僅能滿足用戶某一部分的需求，AI硬件產(chǎn)品始終難逃AI Pin的魔咒。
在郭濤看來，前期的許多AI硬件產(chǎn)品失敗的原因主要有三點(diǎn)：一是需求定位偏差，試圖創(chuàng)造缺乏實(shí)際痛點(diǎn)的應(yīng)用場景，例如日常佩戴不適的AR眼鏡；二是用戶體驗(yàn)存在明顯斷層，語音交互響應(yīng)延遲高、誤識別率超出用戶容忍閾值，導(dǎo)致留存率低；三是能耗限制突出，邊緣計算受電池續(xù)航制約，而依賴云端協(xié)同又犧牲了實(shí)時響應(yīng)速度。“理想的AI硬件并非簡單堆砌功能的孤立設(shè)備，而是具備輕量化終端設(shè)計、云邊端協(xié)同計算架構(gòu)以及情境化主動服務(wù)體系?！惫鶟硎?。
因此，OpenAI在打造AI硬件方面有著自己的戰(zhàn)略與思考。今年早些時候，山姆·奧特曼曾透露，OpenAI的目標(biāo)是創(chuàng)造一種上下文感知、輕量化屏幕或無屏、旨在與人共存而非僅存在于口袋中的“AI伴侶”設(shè)備。業(yè)內(nèi)人士分析稱，其差異化或許在于“AI原生設(shè)計”，從底層架構(gòu)開始對硬件進(jìn)行優(yōu)化，讓人工智能成為設(shè)備體驗(yàn)的核心而非附加功能。
校對：許欣
