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3月25日，拼多多集團(tuán)發(fā)布了2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，拼多多方面披露，此前股東大會(huì)確立的三年戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進(jìn)和落地見(jiàn)效。

2025年12月19日，拼多多集團(tuán)股東大會(huì)宣布趙佳臻出任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO，趙佳臻發(fā)布了“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展”的下階段集團(tuán)戰(zhàn)略，提出“力爭(zhēng)三年再造一個(gè)拼多多”。如今，首個(gè)戰(zhàn)略重大舉措開(kāi)始落地：拼多多集團(tuán)正式宣布組建“新拼姆”，開(kāi)啟品牌自營(yíng)，繼續(xù)重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、品牌化發(fā)展。

據(jù)介紹，“新拼姆”已在上海成立新的專項(xiàng)公司，一期已現(xiàn)金注資150億元，未來(lái)三年計(jì)劃總計(jì)投入1000億元真金白銀，整合“拼多多+Temu”的供應(yīng)鏈資源，開(kāi)啟搭建自營(yíng)品牌模式，重點(diǎn)面向全球市場(chǎng)，系統(tǒng)性自營(yíng)并孵化面向不同市場(chǎng)、不同品類的品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造高標(biāo)準(zhǔn)輸出，推動(dòng)中國(guó)制造進(jìn)一步走向價(jià)值高端。

“過(guò)去三年，Temu的快速成長(zhǎng)是中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來(lái)的關(guān)鍵一躍，也為國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的升級(jí)再造帶來(lái)了新的契機(jī)?！壁w佳臻表示，2026年國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，拼多多將舉全集團(tuán)之力，公司上下力出一孔，爭(zhēng)取在三年內(nèi)推動(dòng)“新拼姆”實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)自營(yíng)品牌的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)中國(guó)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值躍遷。

組建“新拼姆”，投1000億元重倉(cāng)供應(yīng)鏈

趙佳臻表示，拼多多創(chuàng)業(yè)已超十個(gè)年頭，公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)及服務(wù)方面持續(xù)積累，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸達(dá)了全球大部分國(guó)家。下一階段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，通過(guò)聚焦供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)核心關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的再造，并帶動(dòng)生態(tài)體系的價(jià)值躍遷。

在股東大會(huì)上，拼多多管理層也就Temu的發(fā)展做了最新介紹。據(jù)了解，Temu在過(guò)去三年發(fā)展迅速，已在全世界大部分國(guó)家都具有可觀的市場(chǎng)規(guī)模，已成長(zhǎng)為國(guó)際主流電商平臺(tái)。

“過(guò)去三年，Temu植根于中國(guó)供應(yīng)鏈，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球90多個(gè)國(guó)家，3年走完了拼多多國(guó)內(nèi)電商10年的路。”趙佳臻表示，下一個(gè)階段，在Temu平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，公司將做出重大戰(zhàn)略開(kāi)拓，組建“新拼姆”，全力開(kāi)啟品牌自營(yíng)模式，并通過(guò)自營(yíng)模式繼續(xù)重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈，打造更高的制造標(biāo)準(zhǔn)，孵化一批有國(guó)際影響力的品牌，帶動(dòng)中國(guó)制造邁向高質(zhì)量、品牌化道路。目前，“新拼姆”已在上海落地，首批已現(xiàn)金注資150億元。

據(jù)悉，拼多多“新拼姆”將重點(diǎn)推出三大措施，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶商家高質(zhì)量、品牌化出海：

其一，成立“新拼姆”專項(xiàng)公司，未來(lái)三年投入1000億元，全面覆蓋國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營(yíng)品牌；

其二，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)揮平臺(tái)的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，為商家提供產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷的一體化方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶提升制造標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、知產(chǎn)服務(wù)、法律援助、監(jiān)管審查等全方位服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)帶出海保駕護(hù)航。

全年?duì)I收達(dá)4318億元，凈利潤(rùn)有所下滑

拼多多發(fā)布的2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示。受益于“千億扶持”戰(zhàn)略的全面投入，平臺(tái)及供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，拼多多第四季度營(yíng)收1239億元，同比增長(zhǎng)12%，全年?duì)I收4318億元，同比增長(zhǎng)10%。

2025第四季度調(diào)整后凈利潤(rùn)262.95億元人民幣，同比下降12%，全年歸屬普通股股東的凈利潤(rùn)同比下滑12%至994億元。凈利潤(rùn)同比均有所下降，這主要源于拼多多“千億扶持”戰(zhàn)略對(duì)供需兩側(cè)的持續(xù)投入，一定程度上拖累了本財(cái)年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

據(jù)介紹，去年4月初，拼多多正式推出“千億扶持”重磅惠商計(jì)劃，擬在未來(lái)三年內(nèi)投入資金、流量等資源超過(guò)1000億元人民幣，全力構(gòu)建用戶、商家及平臺(tái)多方共贏的商業(yè)生態(tài)。

在“千億扶持”的持續(xù)投入下，“多多好特產(chǎn)”“新質(zhì)供給”“電商西進(jìn)”等專項(xiàng)行動(dòng)相繼推進(jìn)，對(duì)供應(yīng)鏈的扶持范圍也從頭部商家、中小商家逐漸深入至產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助各個(gè)品類的商家實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，完成了從品類、品質(zhì)到品牌的跨越，大幅提升了供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)業(yè)的綜合能力，為農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)空間和創(chuàng)新空間。

在重倉(cāng)供應(yīng)鏈的同時(shí)，拼多多還在“電商西進(jìn)”取得成效的基礎(chǔ)上，在全國(guó)多個(gè)省市繼續(xù)攻堅(jiān)快遞進(jìn)村的“最后一公里”，將新電商的普惠從西部地區(qū)繼續(xù)擴(kuò)展至廣闊的農(nóng)村地區(qū)。截至目前，拼多多已在全國(guó)10多個(gè)省市部署、建設(shè)包括縣級(jí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)、村級(jí)代收點(diǎn)等在內(nèi)的末端寄遞網(wǎng)絡(luò)，并承擔(dān)送貨入村訂單的二段中轉(zhuǎn)費(fèi)，將更多偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村納入“包郵區(qū)”。

以陜西寶雞的扶風(fēng)縣為例，2025年，當(dāng)?shù)匾劳谐墒斓目h級(jí)物流共配中心，建成拼多多進(jìn)村中轉(zhuǎn)倉(cāng)，整合11家主流快遞企業(yè)的農(nóng)村快遞件，按照“縣城中轉(zhuǎn)、集約分揀、統(tǒng)一配送”的模式，將快遞送達(dá)全縣71個(gè)村級(jí)驛站。目前，扶風(fēng)偏遠(yuǎn)村落單個(gè)驛站日均處理包裹量已超百件。

在平臺(tái)治理上，拼多多不斷完善平臺(tái)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步提升用戶和商家的服務(wù)體驗(yàn)。春節(jié)期間，平臺(tái)密集推出了多項(xiàng)食品安全治理的舉措，主要包括經(jīng)營(yíng)資質(zhì)合規(guī)審查、食品廣告治理、食品直播管控、未成年人保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、食品數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等，全面守護(hù)消費(fèi)者的“菜籃子”“年夜飯”安全。

堅(jiān)定重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈，三年再造一個(gè)拼多多

去年12月，拼多多集團(tuán)在年度股東大會(huì)中宣布升級(jí)公司治理架構(gòu)，實(shí)行聯(lián)席董事長(zhǎng)制度。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長(zhǎng)，與陳磊共同擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO。公司認(rèn)為，趙佳臻出任聯(lián)席董事長(zhǎng)有利于拼多多集團(tuán)步入下一個(gè)階段的升級(jí)再造，有利于落地集團(tuán)“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展”的整體戰(zhàn)略。

自趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來(lái)，拼多多的供應(yīng)鏈已發(fā)展成為支撐平臺(tái)生態(tài)的關(guān)鍵力量，也讓更多消費(fèi)者享受到新電商帶來(lái)的普惠，此次趙佳臻出任聯(lián)席董事長(zhǎng)有利于加快推進(jìn)集團(tuán)“重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈”的整體戰(zhàn)略。

“經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，公司在下一個(gè)階段已錨定中國(guó)供應(yīng)鏈作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。”趙佳臻表示，公司將繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，All in中國(guó)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)的再造，帶動(dòng)生態(tài)體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。

過(guò)去一年，全球地緣政治變化加劇，各個(gè)國(guó)家及地區(qū)的貿(mào)易及監(jiān)管政策充滿了不確定性，這給跨境電商的發(fā)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。在這種背景下，跨境電商更加需要依靠供應(yīng)鏈體系的整體協(xié)同能力。

為此，拼多多將繼續(xù)扎根和重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈，聚焦更多的精力、財(cái)力和物力，投入中國(guó)供應(yīng)鏈的升級(jí)再造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶商家成長(zhǎng)為具備用戶感知能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和品牌創(chuàng)造能力的創(chuàng)新主體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的整體性升級(jí)。

“在之前的股東大會(huì)上，我們宣布全力投入中國(guó)供應(yīng)鏈的升級(jí)，三年再造一個(gè)拼多多。過(guò)去幾個(gè)月里，我們?cè)诠蓶|大會(huì)上鄭重宣布的三年重大戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)化為具體的落地行動(dòng)，業(yè)務(wù)和組織內(nèi)部的深刻變革。”趙佳臻表示，將以All in的態(tài)度再度出發(fā)，投入更多“千億扶持”舉措，繼續(xù)扎根和重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈，持續(xù)發(fā)揮拼多多在供應(yīng)鏈上長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、品牌化發(fā)展，帶動(dòng)供應(yīng)鏈體系完成價(jià)值躍遷。

校對(duì)：高源