科創(chuàng)板首批掛牌企業(yè)之一的瀾起科技便是芯片設(shè)計(jì)公司的代表，創(chuàng)始人是有國內(nèi)“芯片設(shè)計(jì)海歸第一人”之稱的楊崇和。近日，證券時報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)瀾起科技，公司董事長楊崇和與證券時報(bào)社社長何偉面對面深度對話時，道出了從業(yè)30年的“芯”路歷程。
科創(chuàng)板首批掛牌企業(yè)之一的瀾起科技便是芯片設(shè)計(jì)公司的代表，創(chuàng)始人是有國內(nèi)“芯片設(shè)計(jì)海歸第一人”之稱的楊崇和。近日，證券時報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)瀾起科技，公司董事長楊崇和與證券時報(bào)社社長何偉面對面深度對話時，道出了從業(yè)30年的“芯”路歷程。
如何練好內(nèi)功？科創(chuàng)板的推出，正成為瀾起科技這類硬科技企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。對于上市前后變化，楊崇和談了幾點(diǎn)感觸：上市后一是令公司具備更好的資金支持和融資渠道，堅(jiān)定對未來的發(fā)展方向和研發(fā)投入；二是有助人才建設(shè)，如公司剛披露的股權(quán)激勵是A股員工覆蓋面最廣案例之一，這也將吸引更多人才加盟；三是需平衡好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場的關(guān)系；以研發(fā)有競爭力的產(chǎn)品為核心，只有給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能給股東創(chuàng)造價(jià)值。同時，也需合理關(guān)切投資者訴求，跟資本市場保持良性互動，以促長遠(yuǎn)發(fā)展。
史前海歸的“芯”路歷程
當(dāng)時光回溯至上世紀(jì)80年代。1981年，24歲的楊崇和背起行囊，踏上了充滿未知的美國求學(xué)之路。8年后，從美國俄勒崗州立大學(xué)畢業(yè)，已獲電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)碩士及博士學(xué)位的他前往了硅谷，并先后在美國國家半導(dǎo)體等多家公司從事芯片設(shè)計(jì)研發(fā)工作。硅谷的五年對楊崇和來說是一個快速積累知識和能力的過程。
志當(dāng)存高遠(yuǎn)。1994年，正值硅谷IC設(shè)計(jì)火熱，相關(guān)人才待遇豐厚之際，他作出了一個令周圍人意外的決定——回國，而彼時中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前景尚不明朗。
“有時候我開玩笑說自己是‘史前海歸’，因?yàn)榛貋頃r還沒有海歸這個詞?！睏畛绾拖蜃C券時報(bào)記者談及回國初衷時說，彼時看到日本、韓國、新加坡和臺灣省等地IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展不錯，而中國大陸有優(yōu)秀人才和巨大市場，他堅(jiān)信中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一定會發(fā)展起來，并有自己的用武之地。
在回國蟄伏三年后，他與同仁共同創(chuàng)建了新濤科技，作為國內(nèi)首家以風(fēng)險(xiǎn)投資+硅谷模式運(yùn)作的IC設(shè)計(jì)公司，新濤的發(fā)展速度很快。1999年4月便拿下了松下的訂單，開啟了中國IC出口發(fā)達(dá)國家的先河。在2001年，新濤被IDT公司以8500萬美元收購，這樁并購亦名列當(dāng)年中國10大并購案。
2004年，依據(jù)協(xié)議在IDT工作三年期已滿，首次創(chuàng)業(yè)成功給楊崇和個人帶來了豐厚的回報(bào)，眼前并非沒有其他選擇；例如可以改行投資，這樣不僅輕松得多，還更能賺錢。但他仍選擇追逐自己的芯片夢，開啟了更為曲折的二次創(chuàng)業(yè)。
“當(dāng)時在投資領(lǐng)域，有很多人希望請我加入一起做IC投資，思考良久，我還是決定繼續(xù)做產(chǎn)業(yè)，過程雖辛苦，但回頭看，這15年仍很值得。”他回憶說。
瀾起科技是楊崇和創(chuàng)辦的第二家芯片設(shè)計(jì)公司。在參觀瀾起科技總部時，證券時報(bào)記者看到，公司會議廳、辦公室的命名頗具古風(fēng)，這源于楊崇和對中國古代藝術(shù)鑒賞與收藏也頗有興趣；而“瀾起”本身引的是蘇轍的一句詩“動作濤瀾起”，既寄予了楊崇和對新濤的延續(xù)之意，亦有“后浪推前浪”之期望。
二次創(chuàng)業(yè)，楊崇和瞄準(zhǔn)的是研發(fā)內(nèi)存接口芯片（Memory Buffer、簡稱“MB”），MB芯片是內(nèi)存模組（又稱“內(nèi)存條”）的核心邏輯器件，作為CPU存取內(nèi)存數(shù)據(jù)的必由通路，其主要作用是提升內(nèi)存數(shù)據(jù)訪問的速度及穩(wěn)定性，滿足服務(wù)器CPU對內(nèi)存模組日益增長的高性能及大容量需求。
“做內(nèi)存接口芯片相當(dāng)于把儲存數(shù)據(jù)的內(nèi)存和CPU之間做了高速連接，可以想象成數(shù)據(jù)在高速公路上傳輸。”楊崇和闡述說，與短平快產(chǎn)品不同的是，做MB芯片不論是技術(shù)還是商業(yè)都要面臨很高的門檻。
好比一場馬拉松
據(jù)證券時報(bào)記者了解，內(nèi)存接口芯片需與內(nèi)存廠商生產(chǎn)的各種內(nèi)存顆粒和內(nèi)存模組進(jìn)行配套，并通過服務(wù)器CPU、內(nèi)存和OEM廠商針對其功能和性能（如穩(wěn)定性、運(yùn)行速度和功耗等）的全方位嚴(yán)格認(rèn)證，才能進(jìn)入大規(guī)模商用階段。因此，研發(fā)此類產(chǎn)品不僅要攻克內(nèi)存接口的核心技術(shù)難關(guān)，還要跨越服務(wù)器生態(tài)系統(tǒng)的高準(zhǔn)入門檻。
談及為何開始便選擇挑戰(zhàn)高難度業(yè)務(wù)，楊崇和認(rèn)為，或許潛意識中也受到藝術(shù)鑒賞時的啟發(fā)，自己更為欣賞的是咋一看或不起眼，實(shí)際卻是有內(nèi)涵、有深度、需要花更多功夫才能完成的作品。在開發(fā)產(chǎn)品時，他亦更傾向于做一些有真正技術(shù)深度的產(chǎn)品，雖然可能會花去更漫長的時間，比如在內(nèi)存接口芯片上做到了“十年磨一劍”。
創(chuàng)業(yè)初期，瀾起在MB芯片領(lǐng)域的技術(shù)被大公司認(rèn)可，曾有這樣一則故事：2006年，楊崇和帶著剛開發(fā)出的芯片去美國拜訪英特爾，實(shí)測數(shù)據(jù)令對方吃了一驚：在不犧牲其他指標(biāo)的前提下，瀾起芯片的功耗比業(yè)界頂尖水平低了四成。幾天后，英特爾派人飛到上?？疾?，在認(rèn)可瀾起的能力之后，它決定投資，并停止研發(fā)自己的內(nèi)存接口芯片。
但前行之路亦非坦途，行業(yè)形勢時好時壞，賽道上亦不乏實(shí)力競爭者。在DDR2時代，全球有包括德州儀器、英飛凌、NEC等巨頭在內(nèi)十幾家供應(yīng)商，瀾起科技尚是追趕者，亦曾面臨自身產(chǎn)品剛量產(chǎn)卻跟不上市場的窘境；到DDR3時代減至4、5家企業(yè)，公司成為了并跑者；在DDR4時代，瀾起方才實(shí)現(xiàn)了崛起，這得益于公司發(fā)明的“1+9”分布式緩沖內(nèi)存子系統(tǒng)框架，突破了DDR2、DDR3的集中式架構(gòu)設(shè)計(jì)，最終被采納為國際標(biāo)準(zhǔn)，這時全球只剩下3家企業(yè)，瀾起科技占了近一半的市場份額，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。目前，公司正積極參與DDR5 內(nèi)存接口JEDEC 標(biāo)準(zhǔn)的制定。
楊崇和將這“十年磨一劍”的過程比喻為一場馬拉松，中間會有痛苦的階段，但必須要堅(jiān)持住?！?strong>最重要的是堅(jiān)定信心，要確定這把劍磨出來的時候，是市場正好需要的，如果市場當(dāng)時需要的是一把斧頭，那么劍磨出來也沒用。”他談到。
目前，公司的業(yè)績幾乎均來自于內(nèi)存接口芯片業(yè)務(wù)（2018年占營收比例為99.49%），并憑借技術(shù)突破和創(chuàng)新能力，已擁有多項(xiàng)專利。截至2019年6月30日，公司已獲授權(quán)的國內(nèi)外專利為94項(xiàng)，已獲集成電路布圖設(shè)計(jì)證書47項(xiàng)，正在申請的國內(nèi)外專利為34項(xiàng)。
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