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陳銘
2026-01-01 19:13
大疆系離職人員創(chuàng)業(yè)成功的案例越來越多，比如拓竹科技、正浩創(chuàng)新、宇樹科技、豐疆智能等。有媒體報道，以大疆總部“天空之城”為中心的半徑五公里內(nèi)，聚集了大量大疆前員工創(chuàng)辦的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2025年以來已有近20家由大疆前員工創(chuàng)立的公司成功獲得融資。
記者參加大疆的新品發(fā)布會，有一個很深的印象，就是每一代研發(fā)都會有很大的進展，不是“擠牙膏”；即使性能沒有大的突破，也會優(yōu)化人性化應(yīng)用、降低價格。這使得產(chǎn)品性能越來越高，同等功能產(chǎn)品的價格其實在快速下降。另一個印象是，大疆不愿意讓研發(fā)者露面，即使露了面，也不能署名。大疆借此保護研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性。
對企業(yè)而言，核心研發(fā)人員太珍貴了。優(yōu)秀公司的優(yōu)秀員工，是外界特別珍惜的資產(chǎn)。記者采訪過一些硬件企業(yè)，這些企業(yè)以挖到大疆員工而自豪。 在深圳，華為系創(chuàng)業(yè)更為成功。和華為系相比，大疆很年輕，員工規(guī)模也小得多，為何近期創(chuàng)業(yè)成功的案例如此之多？大疆有何獨特之處？
大疆其實很早就籠絡(luò)了機器人領(lǐng)域的核心人才。汪滔自己在早期就積極參加機器人比賽，還通過比賽拿到獎金；他對舉辦機器人比賽有情結(jié)。2013年開始大疆承辦了RoboMasters全國大學生機器人大賽。2015年，RoboMasters升級為風靡全國高校的機器人大賽，吸引了全國150多所高校的240多支機器人戰(zhàn)隊報名參加；經(jīng)過各賽區(qū)淘汰賽、小組賽、半決賽，最終決出隊伍進入全國總決賽。2020年起，大疆又舉辦RoboMaster機甲大師青少年挑戰(zhàn)賽。
截至2025年10月，大疆官方披露已有近1000位參與過RoboMaster機甲大師賽的優(yōu)秀人才入職。該數(shù)據(jù)涵蓋歷屆參賽隊員與賽事執(zhí)行隊員，這些人才主要通過RoboMaster專屬招聘通道吸納，獲獎與提名者還可享受直通面試等權(quán)益。 這就像一家足球俱樂部，精準發(fā)掘青訓隊伍的佼佼者，將其中最優(yōu)秀的部分招至麾下。國內(nèi)沒有其他企業(yè)能做到這一點。
進入大疆后，員工相當于經(jīng)歷了一場系統(tǒng)的商業(yè)訓練。大疆2006年創(chuàng)立，很長一段時間內(nèi)找不到商業(yè)方向，合伙人紛紛離開。公司一開始研發(fā)固定翼飛機，直到2011年正式確定多旋翼航拍無人機的研發(fā)方向，才找到商業(yè)化突破口。大疆的研發(fā)追求商用性，要在市場上找到價值。在無人機和影像領(lǐng)域，大疆相當于從無到有，一手打造了全新的供應(yīng)鏈，在如何掌控產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)上，形成了一套成熟的方法論。另外，出于自身極客定位的自信，大疆對研發(fā)新品有很高要求，力求推出“好上一大截”的產(chǎn)品，這也讓其更容易在商業(yè)化上取得成功。
大疆系員工離職的一部分原因是，大疆有明確的產(chǎn)品方向，而不同員工的擅長領(lǐng)域和興趣點存在差異；部分創(chuàng)新項目被砍掉，一些員工的想法和建議在公司內(nèi)無法被采納。
投資人蹲守在大疆樓下尋找機會，相當于快速鎖定優(yōu)質(zhì)創(chuàng)始人——大疆已經(jīng)提前幫忙完成了人才的篩選和商業(yè)訓練。甚至出現(xiàn)部分負責人離職方向未定，就能拿到融資的情況：投資人先鎖定人，再敲定創(chuàng)業(yè)方向。
