
“有兩個(gè)行業(yè)你要賺快錢是不太現(xiàn)實(shí)的,一個(gè)做醫(yī)療一個(gè)做教育,一旦急功近利了就歪了。”
技術(shù)創(chuàng)新尋突破
規(guī)模優(yōu)勢(shì)需要技術(shù)創(chuàng)新的支撐。
“金域?qū)蒲型度敕浅V匾?,每年?duì)I業(yè)額的7%左右,作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)?!绷阂懡榻B,金域醫(yī)學(xué)順應(yīng)新國(guó)家新基建的發(fā)展,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革,下一步將建設(shè)“一庫(kù)二中心一基地”。
梁耀銘的描述中,“一庫(kù)”主要是指國(guó)家生物醫(yī)學(xué)樣本資源庫(kù)。“那是保存生物醫(yī)學(xué)樣本的地方,我們會(huì)分門別類將罕見病、呼吸道疾病、傳染病、肝臟、腎臟等樣本留下來(lái),進(jìn)行回顧性研究,以求不斷發(fā)現(xiàn)新的指標(biāo)?!绷阂懻J(rèn)為,這些樣本從預(yù)防到診斷到治療康復(fù),支持疾病研究的全流程,而且積累的數(shù)據(jù)越多價(jià)值越大,“就好比茅臺(tái)酒,放得越久越值錢?!?/p>
“二中心”是指國(guó)家區(qū)域性醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)與病理診斷大數(shù)據(jù)中心、智慧醫(yī)檢與大健康技術(shù)創(chuàng)新中心,利用樣本庫(kù)數(shù)據(jù)與生物技術(shù)結(jié)合,研發(fā)出下一代檢測(cè)產(chǎn)品。最后的“一基地”,則是第三方醫(yī)檢數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用基地。
“一庫(kù)二中心一基地”的建設(shè),將為國(guó)家公共衛(wèi)生疾病防控、基本醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)學(xué)科研提供支撐。
不久前,國(guó)外一篇關(guān)于“用AI做新藥研發(fā)”的報(bào)道,引發(fā)了梁耀銘的關(guān)注,也讓他敏銳地意識(shí)到了未來(lái)的發(fā)展方向。
2018年,金域與華為達(dá)成戰(zhàn)略合作,在第三方檢驗(yàn)、病理診斷和基因分析的信息化、自動(dòng)化和智能化,以及智慧城市、智慧醫(yī)療建設(shè)方面開展深度合作。
梁耀銘介紹,雙方首次基于病理形態(tài)學(xué),通過深度學(xué)習(xí)技術(shù),訓(xùn)練出精準(zhǔn)、高效的AI輔助宮頸癌篩查模型。通過AI輔助,每例病理判讀僅需36秒,效率是人工判讀的10倍。
不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),是梁耀銘談得最多的詞匯。通過不斷向國(guó)外同行學(xué)習(xí),同時(shí)要把其他行業(yè)的一些先進(jìn)的管理理念融進(jìn)來(lái)。
金域醫(yī)學(xué)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)顯得尤為重要?!斑@幾年每年招了近千人,形成了比較完善的人才梯隊(duì)。企業(yè)文化很重要,特別是金域的管理團(tuán)隊(duì)大部分都是自行培養(yǎng)的,相對(duì)穩(wěn)定,事業(yè)是認(rèn)人的,不一定認(rèn)錢。要賺快錢是不太現(xiàn)實(shí)的。人才梯隊(duì)要沉淀,決不能急功近利。”梁耀銘談到?!?/p>
追趕世界第一
被問及為什么金域醫(yī)學(xué)近10年能夠取得如此快速的發(fā)展,梁耀銘回答:“社會(huì)有需求,政策有支持?!?/p>
“有些罕見病,一家醫(yī)院可能一年才遇到一兩個(gè)病人,因此不可能專門去購(gòu)置昂貴的檢驗(yàn)設(shè)備,基本上都是送到我們這里來(lái)檢驗(yàn)?!绷阂懕硎荆?a class='trsHotWords' style='color: #2f67d1;text-decoration: none;' target='_blank' code='603882'>金域醫(yī)學(xué)目前服務(wù)了超過2.2萬(wàn)家醫(yī)療客戶,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)90%以上人口所在區(qū)域,龐大的客戶基數(shù)讓罕見病的檢驗(yàn)也能做到一定程度的規(guī)模化。
醫(yī)保改革,醫(yī)療收費(fèi)下降,對(duì)金域醫(yī)學(xué)而言更多是利好。看病難、看病貴,是社會(huì)上普遍的痛點(diǎn)。由于全國(guó)最優(yōu)質(zhì)的的醫(yī)療資源主要集中在大城市里的大醫(yī)院,基層醫(yī)院的條件相對(duì)較差。醫(yī)改政策提出的一個(gè)重心,就是醫(yī)療資源下沉,“讓90%病人看病不出縣”。
“隨著規(guī)?;\(yùn)作擴(kuò)大,金域醫(yī)學(xué)的成本還可以進(jìn)一步降低,這是我們的優(yōu)勢(shì)?!绷阂懕硎?,規(guī)模化優(yōu)勢(shì)讓金域醫(yī)學(xué)面對(duì)醫(yī)改的發(fā)展更從容。隨著醫(yī)改深入,既要質(zhì)量好,廣覆蓋,又要價(jià)格便宜,這些需求都是連鎖規(guī)?;牡谌綄?shí)驗(yàn)室的強(qiáng)項(xiàng)。
“術(shù)業(yè)有專攻”,正是由于在檢驗(yàn)的專業(yè)化提高,許多第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)效率和成本管控上已經(jīng)比醫(yī)院檢驗(yàn)科更高。同樣是一臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備,放在醫(yī)院可能開機(jī)率并不高,但在金域醫(yī)學(xué)手里甚至可以“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。如今,由于規(guī)模和成本上的優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的醫(yī)院選擇將檢驗(yàn)項(xiàng)目外包給金域醫(yī)學(xué)等第三方。
除與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作外,金域醫(yī)學(xué)也將目光瞄向了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的To C端。
為協(xié)助各地開展常態(tài)化防控工作,今年4月,北京金域醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室與京東健康上線了首個(gè)新冠肺炎核酸檢測(cè)的在線預(yù)約服務(wù),上線后4天預(yù)約訪問用戶數(shù)超過300萬(wàn)人次。
4月22日,金域醫(yī)學(xué)旗艦店在京東正式上線,核酸檢測(cè)線上預(yù)約服務(wù)由北京擴(kuò)展至廣州、上海、鄭州、成都、杭州、合肥、昆明、南京、青島、濟(jì)南、海口等15個(gè)城市,用戶線上預(yù)約、線下采樣,24小時(shí)內(nèi)即可拿到檢測(cè)報(bào)告。目前,金域醫(yī)學(xué)旗艦店已同步在支付寶和百度健康主流電商平臺(tái)上線。
To C端的嘗試,超出梁耀銘的預(yù)期。在梁耀銘眼中,中國(guó)的第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)還只是在起步階段。“目前中國(guó)將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)外包給第三方的外包率大概只有5%~6%,美國(guó)的外包率接近40%,歐洲接近50%,日本則更高在60%~70%的水平,這也是日本的醫(yī)療保健水平在全世界排名領(lǐng)先的原因之一?!?/p>
目前,國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)市場(chǎng)總量大約為3000億元,國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)規(guī)模在150億元左右,相當(dāng)于整體市場(chǎng)的5%左右,行業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn),但前景廣闊。
“我覺得到我們可以幫助國(guó)家醫(yī)療、公共衛(wèi)生,為老百姓的健康做更多的事情。”梁耀銘表示,金域26年的發(fā)展,對(duì)其本人來(lái)說(shuō)就做一件事。“我有這個(gè)愿望,希望能夠中國(guó)第一、全球第一,我對(duì)這方面充滿信心,因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的中國(guó)后盾,所以我希望要走得踏實(shí)。我相信我們能做得更好。世界上應(yīng)該有我們的舞臺(tái)?!?/p>

