公司改革開放40多年來實現(xiàn)了利潤總額1000余倍的增長幅度；面對疫情影響，今年上半年逾8700億元新簽合同額、逾4000億元營業(yè)收入、以及逾119億元凈利潤，均再創(chuàng)歷史同期最好水平。近日證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)中國中鐵。
公司改革開放40多年來實現(xiàn)了利潤總額1000余倍的增長幅度；面對疫情影響，今年上半年逾8700億元新簽合同額、逾4000億元營業(yè)收入、以及逾119億元凈利潤，均再創(chuàng)歷史同期最好水平。近日證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)中國中鐵。
4、管理提升破解風(fēng)險難題
上世紀(jì)80年代末到本世紀(jì)初，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，但中國中鐵反而迎來困難時期。“當(dāng)時中國鐵路建設(shè)步入低谷期，但如果我們能有風(fēng)險意識，能夠提前預(yù)見到鐵路市場蕭條，以及高速公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展，及早拓展路外業(yè)務(wù)，形成‘路內(nèi)+路外’兩條腿走路，將不會在歷史中留下這段‘痛苦的回憶’?！标愒铺寡浴?/p>
失之東隅，收之桑榆。這段經(jīng)歷也使中國中鐵樹立起牢固的風(fēng)險防控意識，小至項目風(fēng)險、財務(wù)違規(guī)風(fēng)險、公職人員違法犯罪風(fēng)險，大至公司戰(zhàn)略風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險，中國中鐵都在力求避免。
在公司2020年經(jīng)濟(jì)運行情況分析會上，中國中鐵提出，公司將在合理區(qū)間保持正常發(fā)展，避免大起大落，暴漲暴跌?！斑@是基于風(fēng)險防控認(rèn)知所做出的部署。我們需要把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)識變，見微知著，主動求變。預(yù)先進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在健康運行區(qū)間發(fā)展?！标愒票硎?。
風(fēng)險是大體量的伴生物。隨著公司國際化和多元化的推進(jìn)，中國中鐵資產(chǎn)規(guī)模變大，管理鏈條變長，管理層級變多，員工人數(shù)變大，且分布范圍遍布世界。如何降低管理成本、壓縮管理層級、提高管理效率，同時保證運行好、發(fā)展好企業(yè)，成為中國中鐵面臨的新課題。
中鐵的破解之路徑之一，是高質(zhì)量推進(jìn)管理提升。陳云介紹，在這方面公司著力發(fā)力“五個重塑”：重塑組織治理體系，推動科學(xué)管控能力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)；重塑經(jīng)營管理體系，推動市場競爭能力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)；重塑運營管理體系，推動企業(yè)盈利能力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)；四是重塑科研管理體系，推動創(chuàng)新發(fā)展能力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)；重塑政治保障體系，推動文化引領(lǐng)能力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
其中，在重塑組織治理體系方面，中國中鐵確立了公司本級重在資產(chǎn)管理、二級公司重在市場經(jīng)營、三級公司重在生產(chǎn)組織的層級管理定位；還制定了《中國中鐵對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》，把對標(biāo)目光投向世界知名企業(yè)特別是世界五百強企業(yè)，在戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營管理、海外經(jīng)營管理、風(fēng)險管理等11個管理領(lǐng)域明確了50個對標(biāo)要點。
陳云透露，未來幾年，中國中鐵將發(fā)展聚焦由規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長，發(fā)展動力由投資、勞動等要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向機械化、數(shù)字化、智能化等創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展結(jié)構(gòu)由增量擴張為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，業(yè)務(wù)重心由立足國內(nèi)轉(zhuǎn)向面向全球，成為引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)中具有話語權(quán)和影響力的，具有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的世界一流領(lǐng)軍企業(yè)。
