中科創(chuàng)達為何能夠短短數(shù)年快速崛起，并且筑牢核心技術(shù)護城河？為什么公司戰(zhàn)略布局能夠做到幾乎步步精準？作為高科技企業(yè)，公司對于出現(xiàn)“脫鉤預期”為何并無懼意？……日前，在北京證監(jiān)局的支持下，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”大型報道采訪團走進中科創(chuàng)達。
中科創(chuàng)達為何能夠短短數(shù)年快速崛起，并且筑牢核心技術(shù)護城河？為什么公司戰(zhàn)略布局能夠做到幾乎步步精準？作為高科技企業(yè)，公司對于出現(xiàn)“脫鉤預期”為何并無懼意？……日前，在北京證監(jiān)局的支持下，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”大型報道采訪團走進中科創(chuàng)達。
3、堅定全球化：解決文化融合難題
在趙鴻飛看來，從2008年兩個人創(chuàng)辦公司起步，到12年后發(fā)展到全球6000多人的團隊規(guī)模，中科創(chuàng)達只做了三件事情：首先是技術(shù)布局，第二是和產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷互動和融合，第三則是一直在做全球化。技術(shù)為本，生態(tài)為王，堅定全球化，成為他對公司發(fā)展的核心總結(jié)。
“中科創(chuàng)達能夠發(fā)展成為專注于操縱系統(tǒng)的公司中產(chǎn)值較大的企業(yè)，得益于公司生長在中國，中國教育培養(yǎng)了很多工程技術(shù)人才，這種獨有優(yōu)勢使全球其他公司很難跟公司競爭。不過，操作系統(tǒng)是一個全球化技術(shù)，需要全球來整合。中科創(chuàng)達是一個典型的‘雙循環(huán)’企業(yè)，需要把本地企業(yè)和全球廠商緊密合作，同時把本地交付做好，以推動全球企業(yè)做好智能化轉(zhuǎn)型?！壁w鴻飛表示。
全球化整合并購，是中科創(chuàng)達推進全球化戰(zhàn)略的重要表征之一。2015年上市以來，中科創(chuàng)達成功進行了兩次海外收購，2017年收購位于芬蘭赫爾辛基的智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)領(lǐng)導者Rightware，2018年收購位于保加利亞的圖像視覺技術(shù)公司MM Solutions。通過這兩次海外收購，中科創(chuàng)達大幅提升了自身在智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的核心技術(shù)能力和國際化地位。
產(chǎn)業(yè)鏈收購為日后的整合奠定了基礎(chǔ)。在中科創(chuàng)達操作系統(tǒng)、Rightware旗下的Kanzi和MM Solutions智能視覺技術(shù)的疊加下，中科創(chuàng)達的智能駕駛艙解決方案已經(jīng)來到4.0版。趙鴻飛表示，網(wǎng)聯(lián)汽車是重度視覺的產(chǎn)品，通過與MM Solutions在視覺識別領(lǐng)域的深度合作，中科創(chuàng)達未來將給汽車廠商和一級供應商提供搭載更佳體驗的智能駕駛艙生態(tài)平臺。與此同時，中科創(chuàng)達也給Rightware的亞洲市場開拓帶來極大幫助。據(jù)介紹，Rightware公司2017年亞洲客戶的數(shù)量僅有十幾家，截至目前的客戶數(shù)已經(jīng)超過60家。
近年來，中科創(chuàng)達全面實施“全球化”戰(zhàn)略，加快國際化建設步伐，加大對全球市場的開發(fā)，為企業(yè)建立新的增長點。2018年-2019年，中科創(chuàng)達先后分別在馬來西亞、印度、德國等開設子公司。目前，中科創(chuàng)達子公司及研發(fā)中心分布于全球超過30個地區(qū)，為全球客戶提供技術(shù)支持和本地化服務。這也使公司目前有近50%的收入來自于海外；前20大客戶中，有超過一半的海外客戶。在新冠疫情的影響下，2020年前三季度，中科創(chuàng)達業(yè)績保持穩(wěn)定增長，營業(yè)收入17.87億元同比增長40%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.92億元同比增長88%。
在全球化過程中，文化整合一直是橫亙在不少企業(yè)間的難題，中科創(chuàng)達對此有自己的解決之道。趙鴻飛舉例說，“收購MM Solutions幾個月運行后，中科創(chuàng)達給MM Solutions帶來了更多的業(yè)務機會，例如日本的Sharp、Nikon，美國的Light等。MMS的員工也感受到了我們對他們的尊重以及在業(yè)務上的幫助，從而體會到收購帶給他們的好處。同時，我們也加強了企業(yè)在核心人才上的儲備，派國內(nèi)優(yōu)秀的員工去MMS總部接受培訓，有機會和國際領(lǐng)先的技術(shù)工程師一起學習和工作，這對我們的技術(shù)提升有很大的幫助?！?/p>
面對“脫鉤”預期，趙鴻飛認為，全球化并沒有停止，而是以另外一個方式在發(fā)生?！爸袊谌蛸Q(mào)易中所占的比重是持續(xù)上升的。海外很多同產(chǎn)業(yè)巨頭（英特爾、高通、微軟）在供應鏈方面很難打破。因為一旦跑起來，要想停下來需要付出很大代價。此前，中國手機市場最大、供應鏈最完備、人才能夠承接技術(shù)，這是公司成長的巨大動力；現(xiàn)在東南亞、日本等地，依然是很缺乏半導體產(chǎn)品，需要提升生產(chǎn)效率、供應鏈不會切斷，因此，依然有巨大市場?！?/p>
4、通往更高質(zhì)量：人才是最大挑戰(zhàn)
高科技往往伴隨高風險，要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中科創(chuàng)達有自己的經(jīng)驗。趙鴻飛指出，TMT行業(yè)企業(yè)要首先高質(zhì)量發(fā)展，需要從三個層面發(fā)力。
首先，核心競爭力需要特別強?！耙欢ㄒ夹g(shù)領(lǐng)先，通過差異化，能夠使客戶受益更大?！?/p>
其次，一定要全球化，以解決商業(yè)化變現(xiàn)受限難題。“全球化并不是把中國產(chǎn)品賣出去，而是需要理解本地優(yōu)勢、資源、特色，應該是全球的本地化，交付、質(zhì)量、產(chǎn)品都跟本地緊密結(jié)合。”
第三，一定要在人才優(yōu)勢上領(lǐng)先。“技術(shù)變革太快，只有優(yōu)秀人才才能敏銳發(fā)展行業(yè)變化。企業(yè)用人不能有邊界，要有擁抱變化的基因，思考這個市場需要什么，我們需要變成什么樣。只有無邊界，才能不斷進入新的技術(shù)領(lǐng)域和行業(yè)，才能適應這個快速變化的市場?！?/p>
基于這種“無邊界”的人盡其用。同時把自己融入到產(chǎn)業(yè)和技術(shù)鏈中去，敏銳關(guān)注到企業(yè)客戶戰(zhàn)略變革，敏銳關(guān)注到技術(shù)變成產(chǎn)品、實現(xiàn)閉環(huán)的關(guān)鍵點，使技術(shù)成為‘活技術(shù)’?！?/p>
在與記者的交談中，人才一直是趙鴻飛不離口的核心話題。公司前不久籌劃股權(quán)激勵，以期留住核心與骨干人才?！氨敬巫C券市場改革對于技術(shù)型公司非常有幫助?，F(xiàn)在股權(quán)激勵體制，成為一個留住人才的工具。在中科創(chuàng)達，管理團隊彼此并不是老板與下屬關(guān)系，而更像是伙伴關(guān)系。管理團隊的這些人，都是發(fā)自內(nèi)心的愿意繼續(xù)成長，愿意跟團隊一起奮斗。”
