作為一家具有八十多年歷史的大型綜合性電子骨干企業(yè)，七一二（603712）創(chuàng)造了多項國內(nèi)第一。2018年初成功上市，令七一二迎來了快速發(fā)展機遇期。兩年多來公司研發(fā)投入合計超過10億元，經(jīng)營業(yè)績也呈現(xiàn)持續(xù)高增長態(tài)勢。在疫情影響下，公司前三季度仍然實現(xiàn)了50%以上的業(yè)績增速。
作為一家具有八十多年歷史的大型綜合性電子骨干企業(yè)，七一二（603712）創(chuàng)造了多項國內(nèi)第一。2018年初成功上市，令七一二迎來了快速發(fā)展機遇期。兩年多來公司研發(fā)投入合計超過10億元，經(jīng)營業(yè)績也呈現(xiàn)持續(xù)高增長態(tài)勢。在疫情影響下，公司前三季度仍然實現(xiàn)了50%以上的業(yè)績增速。
持續(xù)研發(fā)與改革之路
作為一家技術(shù)驅(qū)動型軍工制造企業(yè)，高比例的研發(fā)投入為公司的技術(shù)領(lǐng)先提供了持續(xù)動力，這也形成了七一二的核心競爭力。
近年來，公司研發(fā)投入占比均超過當(dāng)年營業(yè)收入的20%。財報顯示，2018年、2019年以及2020年上半年，公司研發(fā)投入分別為4.02億元、4.73億元、2.15億元，占當(dāng)期營業(yè)收入比例分別為24.72%、22.11%以及25.60%。這意味著，上市不到三年的時間，七一二在研發(fā)領(lǐng)域投入合計超過10億元。截至2019年底，公司擁有研發(fā)人員820名，超過公司員工總數(shù)的四成。
“堅持研發(fā)高投入，通過持續(xù)不斷的迭代更新，以技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建核心競爭力?！边@句話已經(jīng)深深印刻在七一二的企業(yè)文化里，而說起公司重視研發(fā)投入的基因還要回到2004年。
記者在采訪中了解到，彼時王寶上任七一二公司董事長，為了打造企業(yè)核心競爭力，王寶提出了重視研發(fā)和人才建設(shè)的管理思路，所有政策均向研發(fā)領(lǐng)域傾斜。
另一方面，他帶領(lǐng)企業(yè)依托清華大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、上海交大、北航等知名大學(xué)院所，建立了清華通廣研究所、通廣物聯(lián)網(wǎng)研究中心、航空導(dǎo)航通信聯(lián)合實驗室等，近三年立項軍用、民用新品研制項目達到了400余項。
隨著一大批高科技項目相繼投產(chǎn)，科研新品年產(chǎn)值占到了企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。七一二2019年年報顯示，截至2019年底，公司獲得了多項專利技術(shù)，形成了大量的自主研發(fā)成果。公司及子公司共擁有88項發(fā)明專利，163項實用新型專利，120項外觀設(shè)計專利。與此同時，公司正在進行300余項項目的研發(fā)工作。
對于科技型企業(yè)該如何看待研發(fā)投入，王寶也有自己的理解。“第一就是要敢投入，第二也要耐得住寂寞。科研是很漫長的過程，我們科研人員要為一個科研項目或者一個重要的核心技術(shù)不斷進行攻關(guān) ?？偠灾挥兄匾暱蒲袆?chuàng)新，才能讓企業(yè)占領(lǐng)科技制高點。對于公司而言，高比例的研發(fā)投入還會繼續(xù)保持下去?！?/p>
持續(xù)不斷的研發(fā)投入也釋放出了公司業(yè)績增長的動力。七一二在2019年年報中解釋業(yè)績高增長時稱，研發(fā)項目逐步落地形成銷售業(yè)績，公司產(chǎn)品訂單大幅增加。
如果說重視研發(fā)是七一二的制勝法寶，那么改革創(chuàng)新則為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
七一二產(chǎn)品展示
時鐘回撥到2000年，36歲王寶擔(dān)任起了天津通信廣播公司（七一二前身）的總經(jīng)理，不過彼時公司的核心業(yè)務(wù)——電視機主業(yè)已屬于中外合資公司，核心研發(fā)人員也大多被吸引過去，公司只剩下了發(fā)展十分緩慢的電視機配套通信業(yè)務(wù)，發(fā)展陷入困境。
對于這個老國企而言，怎么辦？王寶在通過系統(tǒng)調(diào)研與學(xué)習(xí)后得出了一個結(jié)論：必須改革。隨后，他最早提出了公司的員工持股計劃，用了4年時間，把改制工作圓滿完成，員工積極性也大幅提高。
此后，王寶還積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。2015年，引入TCL集團為戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。2020年4月，公司入選國務(wù)院國資委“科改示范行動”試點企業(yè)。
可以說，公司發(fā)展歷程上的重要節(jié)點與七一二始終重視改革創(chuàng)新息息相關(guān)，而通過一系列的持續(xù)研發(fā)投入與改革創(chuàng)新，七一二的發(fā)展早已駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>
據(jù)介紹，自2001年開啟改革之路，七一二已經(jīng)成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。擁有國家級技術(shù)中心1個、國家級工業(yè)設(shè)計中心1個、天津市高速鐵路無線通信系統(tǒng)企業(yè)重點實驗室1個，在天津、北京設(shè)立研發(fā)機構(gòu)近20個。
國企改革的先鋒
實際上，七一二還有一個鮮明的標(biāo)簽，那就是京津冀地區(qū)國企改革急先鋒。
早在2015年2月，七一二就引進了TCL為戰(zhàn)略投資者，率先開展國企混改，朝著推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)前進。2018年2月公司在上交所上市，控股股東為中環(huán)集團，持股比例為52.53%，第二大股東為TCL集團，持股比例為19.07%。
談及2015年的混改之路，王寶表示，引入戰(zhàn)略投資者，一定程度上優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有技術(shù)積累，有利于發(fā)揮各方在技術(shù)和渠道的優(yōu)勢。
不僅如此，七一二控股股東層面的混改近期更是成為了各方關(guān)注的焦點。今年7月16日晚間，七一二公告稱，中環(huán)集團收到股東天津津智和天津渤海的通知，通過競價，TCL科技成為中環(huán)混改項目的最終受讓方。經(jīng)審議通過，將中環(huán)集團持有的公司全部股權(quán)（持股比例為52.53%）無償劃轉(zhuǎn)至智博科技。公司控股股東將變更為智博科技，實際控制人仍為天津市國資委。
由于中環(huán)集團持有的七一二股份尚在限售期內(nèi)而無法參與此次混改，因此從中環(huán)集團劃轉(zhuǎn)剝離。不過，市場普遍認為七一二作為天津市國企改革的先鋒，限售股解禁后不排除將繼續(xù)推進混改進程。
“從國資委或者天津市的角度來看，都在積極推進混改工作，引入市場化體制機制。就公司而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)和二級市場流動性也還都有優(yōu)化的需要。”王寶說。
值得一提的是，2020年4月，七一二還作為天津地區(qū)唯一一家地方國有企業(yè)，入選了國企改革“科改示范行動”企業(yè)名單，這也將促使公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
眾所周知，“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程，共選取了200余家具有代表性的國有企業(yè)，旨在進一步深化市場化改革，以打造一批國有科技型企業(yè)改革尖兵，在此基礎(chǔ)上向全國復(fù)制推廣成功經(jīng)驗。
那么，面對未來，七一二在科改示范領(lǐng)域還有哪些改革計劃？王寶向記者透露，下一步，公司將借助科改示范寬松的政策條件，重點做好員工激勵體系制度建設(shè)。“從一定意義上講，國有企業(yè)員工的激勵機制還有一定障礙，而科改示范行動的政策可以在此方面深入試點，公司將會積極利用好這些政策?！?/p>
