有“中國(guó)家電之都”美譽(yù)的廣東順德，誕生了美的、格蘭仕等在內(nèi)的多家全球家電龍頭企業(yè)，由此衍生出一條從五金配件到電機(jī)等在內(nèi)的全球規(guī)模最大品類最全的家電配件產(chǎn)業(yè)鏈，也滋養(yǎng)起一大批以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的小家電企業(yè)，小熊電器便是其中的佼佼者。
有“中國(guó)家電之都”美譽(yù)的廣東順德，誕生了美的、格蘭仕等在內(nèi)的多家全球家電龍頭企業(yè)，由此衍生出一條從五金配件到電機(jī)等在內(nèi)的全球規(guī)模最大品類最全的家電配件產(chǎn)業(yè)鏈，也滋養(yǎng)起一大批以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的小家電企業(yè)，小熊電器便是其中的佼佼者。
2005年，幫老板干了10年家電研發(fā)的李一峰帶著20多萬元的積蓄下海創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)起了老板，在小家電這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅?！敝?，短短十幾年從零做到如今36.6億元的年?duì)I收額，這個(gè)數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。
作為一個(gè)年輕的品牌，小熊電器是怎樣起步，并在一眾企業(yè)中脫穎而出的？近日，證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編輯周一帶領(lǐng)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪團(tuán)實(shí)地走進(jìn)小熊電器，與董事長(zhǎng)李一峰展開了一場(chǎng)深度對(duì)話。
2005年，幫老板干了10年家電研發(fā)的李一峰帶著20多萬元的積蓄下海創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)起了老板，在小家電這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅?！敝校潭淌畮啄陱牧阕龅饺缃?6.6億元的年?duì)I收額，這個(gè)數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。
作為一個(gè)年輕的品牌，小熊電器是怎樣起步，并在一眾企業(yè)中脫穎而出的？近日，證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編輯周一帶領(lǐng)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪團(tuán)實(shí)地走進(jìn)小熊電器，與董事長(zhǎng)李一峰展開了一場(chǎng)深度對(duì)話。
電商紅利撬開第一桶金
周一：李總，從履歷來看，您是技術(shù)出身，畢業(yè)于哈工大，多年從事技術(shù)工作，能否分享一下您從技術(shù)人員到企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路？
李一峰：以我個(gè)人的經(jīng)歷來講，從哈工大電器專業(yè)畢業(yè)后，我就長(zhǎng)期在家電行業(yè)從事技術(shù)研發(fā)工作。10年時(shí)間，從技術(shù)員、工程師一步步做到研發(fā)負(fù)責(zé)人，自我感覺走了一條比較扎實(shí)的路，也曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)和繼續(xù)打工之間猶豫了一段時(shí)間，最后終于在2005年抱著試一試的心態(tài)下海了。
回看創(chuàng)業(yè)之初，確實(shí)很不容易。我們開發(fā)的第一款產(chǎn)品是酸奶機(jī)，當(dāng)時(shí)市面上還比較少見，產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來后很難找到工廠為我們代工。在迫不得已的情況下，我?guī)е鴥扇齻€(gè)人在一間70多平米的出租屋里，完成了第一批2000臺(tái)酸奶機(jī)的加工。
采訪：證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編輯周一（右） 嘉賓：小熊電器董事長(zhǎng)李一峰
周一：您最早的那一批訂單是怎么來的？
李一峰：現(xiàn)在來看，當(dāng)時(shí)我們剛好趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商大發(fā)展的一個(gè)時(shí)代。我們最早的渠道是搜索平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺(tái)。當(dāng)時(shí)做網(wǎng)絡(luò)推廣的成本也非常低，主要就靠自身勤奮，盡可能多地發(fā)布信息，提高曝光率，通過這種方式和最早的一批客戶建立了聯(lián)系。
周一：小熊在創(chuàng)業(yè)之初就具備了較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，您怎樣看待這對(duì)企業(yè)后來發(fā)展的影響？
李一峰：我一直認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展一定要和外部環(huán)境相匹配。在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們的資金很少，所以沒有條件做常規(guī)的大眾化家電品類，只能把資源集中在酸奶機(jī)這樣一個(gè)小眾的創(chuàng)新產(chǎn)品上。
確定了產(chǎn)品方向后，在渠道方面，我們也將重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)上。2005年剛好也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商開始萌芽發(fā)展的初期，互聯(lián)網(wǎng)從早期的一個(gè)溝通交流的工具，逐步開啟向電子商務(wù)的應(yīng)用升級(jí)。再加上當(dāng)時(shí)處于創(chuàng)業(yè)初期，我們非常用心地在網(wǎng)上做推廣和溝通交流，想方設(shè)法地贏得客戶信任。現(xiàn)在回過頭來看，小熊電器的成長(zhǎng)確實(shí)在一路上享受到了我國(guó)電商紅利的爆發(fā)。
周一：小熊的成長(zhǎng)享受了國(guó)內(nèi)電商大發(fā)展的紅利，但如今電商整體增速不斷放緩，您認(rèn)為電商紅利還能吃多久？未來會(huì)不會(huì)有衰退的跡象？
李一峰：在過去電商經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，小熊的發(fā)展確實(shí)得到了很大的助力。但目前我認(rèn)為電商經(jīng)濟(jì)還沒有到衰退的地步。我的理解是，電商已經(jīng)是一個(gè)成熟的主流渠道，當(dāng)前正處于穩(wěn)定期的發(fā)展階段，依然會(huì)有很多變革和創(chuàng)新出現(xiàn)。例如，近年來不斷有社交電商、直播電商等新運(yùn)營(yíng)模式的出現(xiàn)，電商自身也在不斷更新迭代中。
對(duì)我們而言，小熊品牌的崛起確實(shí)是在電商高速發(fā)展的時(shí)期建立起來的，現(xiàn)在當(dāng)然不能再指望電商還能夠像十幾年前那樣爆發(fā)式增長(zhǎng)。所以，我們更多地會(huì)將精力聚焦在產(chǎn)品本身，不斷推出新的產(chǎn)品和品類，挖掘新的用戶，開拓新的渠道，其中包括線下渠道，還包括海外渠道。對(duì)于企業(yè)而言，增長(zhǎng)的路徑還是比較多的。
