2007年底，公司基本完成產(chǎn)業(yè)投資布局；2016年9月，登陸上交所主板；2018年8月，以要約收購方式控股亞美能源（02686.HK）?；仡櫺绿烊粴膺^去20年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打；如今，公司又確立了“上有氣源、中有管道、下有市場(chǎng)”的戰(zhàn)略布局，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
2007年底，公司基本完成產(chǎn)業(yè)投資布局；2016年9月，登陸上交所主板；2018年8月，以要約收購方式控股亞美能源（02686.HK）。回顧新天然氣過去20年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打；如今，公司又確立了“上有氣源、中有管道、下有市場(chǎng)”的戰(zhàn)略布局，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
2016年9月登陸上交所主板無疑是新天然氣的高光時(shí)刻。張蜀介紹說，公司2012年就著手謀劃、籌備上市工作，經(jīng)歷了艱辛的運(yùn)作及充分的準(zhǔn)備?！肮镜某晒ι鲜?，是公司經(jīng)營歷史成果得到政府、社會(huì)、客戶和資本市場(chǎng)高度認(rèn)同的重要標(biāo)志，是最具發(fā)展意義的里程碑。”
如今，新天然氣扎根新疆城燃市場(chǎng)整整20個(gè)年頭，公司已取得了包括烏魯木齊市米東區(qū)和高新區(qū)（新市區(qū)）、阜康市、五家渠市、庫車縣、焉耆縣、博湖縣及和碩縣等南北疆的八個(gè)市（區(qū)、縣）天然氣市場(chǎng)的長期經(jīng)營權(quán)，這也奠定了新天然氣的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
值得關(guān)注的是，不久前，洪通燃?xì)?/a>（605169）登陸上交所，成為新疆第五家城燃上市公司。這既反映出新疆城燃市場(chǎng)正在不斷壯大，也暗示著新疆城燃公司的競爭已變得十分激烈。在新疆市場(chǎng)耕耘20年的新天然氣如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是公司必須面對(duì)的考驗(yàn)。
“實(shí)際上，這個(gè)問題也是公司一直在思考的?！泵鎸?duì)記者的提問，張蜀坦言，公司城燃業(yè)務(wù)的確面臨挑戰(zhàn)，但他也指出，自從國家提出藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)以來，新疆的氣化工程工作迅速落地，從全國來看，新疆還處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展洼地，未來發(fā)展空間將是巨大的。
張蜀所說的，正是新天然氣對(duì)自身基本盤的核心判斷。當(dāng)然，為保持城燃業(yè)務(wù)競爭力，新天然氣也有自己的訣竅，張蜀向記者總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是練好內(nèi)功，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理來爭取效益；二是做好存量市場(chǎng)；三是拓展更廣闊市場(chǎng)，向增量要效益。
天然氣市場(chǎng)的一大特性是，上游資源一直被中石油等大型國企控制，價(jià)格受國家發(fā)改委及地方政府管制，民營城市天然氣的競爭核心體現(xiàn)在其管理、成本控制上。這也解釋了新天然氣十分重視管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高運(yùn)營效益的原因。
張蜀向記者介紹說，通過對(duì)所有子公司實(shí)施人事、資金、采購和投資的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化決策管理等模式，新天然氣提高了公司資源的利用效率，形成了低于行業(yè)平均水平的運(yùn)營管理成本優(yōu)勢(shì)，從而提升了公司生存能力及盈利能力。
數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，新天然氣在新疆地區(qū)擁有的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的運(yùn)營管道長度達(dá)1029公里，調(diào)配站22座、加氣站 21座。在做好存量與增量方面，新天然氣利用區(qū)域市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，管理服務(wù)好現(xiàn)有老客戶，同時(shí)，根據(jù)區(qū)域的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，深度挖掘新客戶。
控股亞美能源 啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)
除了在經(jīng)營管理方面做到極致，相比一般的城燃企業(yè)，上市公司的身份給新天然氣提供了更多機(jī)會(huì)。借助上市平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，2018 年8 月，新天然氣成功要約收購亞美能源，公司的天然氣能源產(chǎn)業(yè)鏈化實(shí)現(xiàn)重大突破，發(fā)展布局也從區(qū)域化走向了國際化。
“2017年以來，以董事長明再遠(yuǎn)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，在經(jīng)過反復(fù)論證研究和考量之后，規(guī)劃了公司‘四化’（天然氣能源全產(chǎn)業(yè)鏈化、高新科技化、國際化、金融化）發(fā)展愿景，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。”張蜀說道。
收購亞美能源是新天然氣二次創(chuàng)業(yè)階段的標(biāo)志性事件，在新天然氣內(nèi)部，二次創(chuàng)業(yè)的理念已經(jīng)深入人心。通過收購，新天然氣取得了潘莊和馬必項(xiàng)目的煤層氣開發(fā)資源，初步形成了燃?xì)庑袠I(yè)的產(chǎn)銷一體化模式和機(jī)制，并確立了“上有氣源、中有管道、下有市場(chǎng)”的戰(zhàn)略布局。
記者了解到，亞美能源在中國煤層氣開發(fā)史上有著重要的歷史地位，是國內(nèi)第一家在香港聯(lián)交所主板上市的煤層氣企業(yè)。旗下潘莊區(qū)塊也創(chuàng)造出多個(gè)業(yè)內(nèi)第一，既是國內(nèi)第一個(gè)拿到總體開發(fā)方案批文的煤層氣對(duì)外合作項(xiàng)目，也是第一個(gè)宣布進(jìn)入生產(chǎn)期的煤層氣項(xiàng)目。
在張蜀看來，新天然氣完成對(duì)亞美能源收購后的兩年，是亞美能源實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的兩年。“2017年的時(shí)候，亞美能源凈利潤還不到2億元，2019年是我們正式接手后的第一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，當(dāng)年亞美能源的凈利潤突增到7億元，這更堅(jiān)定了我們聚焦主業(yè)的信心?！?/p>
張蜀告訴記者，新天然氣成為亞美能源控股股東后，對(duì)其組織和營運(yùn)體制進(jìn)行了深化改革，今年又實(shí)施了生產(chǎn)、工程、技術(shù)層面的改革。“目前，亞美能源的效率進(jìn)一步提升、成本進(jìn)一步下降、產(chǎn)能進(jìn)一步提升、外部的政策因素也更加有利于公司發(fā)展?！?/p>
今年6月，新天然氣通過香港利明增持亞美能源1.77%股份，持有亞美能源的股份比例增至51.65%。這一動(dòng)向立刻成為市場(chǎng)焦點(diǎn)，并引發(fā)猜測(cè)—新天然氣是否會(huì)進(jìn)一步增持亞美能源？
對(duì)于這一問題，張蜀透露說，未來，新天然氣將視相關(guān)法律規(guī)定和市場(chǎng)情況，有意愿進(jìn)一步增加新天然氣在亞美能源中的持股比例，若有具體方案將在后續(xù)公告中披露。
新天然氣二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)涵之一是向上游氣源拓展，山西省對(duì)于煤成氣勘探開發(fā)的政策十分友好，今年初，山西省正式啟動(dòng)了煤成氣增儲(chǔ)上產(chǎn)三年行動(dòng)。在訪談過程中，張蜀也談到了公司在上游領(lǐng)域進(jìn)一步的并購合作展望。
“山西作為能源革命試點(diǎn)，非常規(guī)氣資源十分豐富。公司現(xiàn)在以煤層氣開發(fā)為主，同時(shí)也在關(guān)注其他非常規(guī)氣，比如致密型砂巖氣、頁巖氣的技術(shù)儲(chǔ)備。公司也在馬必和潘莊附近的一些區(qū)塊進(jìn)行合作洽談?！备鶕?jù)張蜀的介紹，目前已經(jīng)有多家資源方向新天然氣拋出了橄欖枝。
