2007年底，公司基本完成產(chǎn)業(yè)投資布局；2016年9月，登陸上交所主板；2018年8月，以要約收購方式控股亞美能源（02686.HK）?；仡櫺绿烊粴膺^去20年的關(guān)鍵節(jié)點，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打；如今，公司又確立了“上有氣源、中有管道、下有市場”的戰(zhàn)略布局，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
2007年底，公司基本完成產(chǎn)業(yè)投資布局；2016年9月，登陸上交所主板；2018年8月，以要約收購方式控股亞美能源（02686.HK）。回顧新天然氣過去20年的關(guān)鍵節(jié)點，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打；如今，公司又確立了“上有氣源、中有管道、下有市場”的戰(zhàn)略布局，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
勘探開發(fā)投入持續(xù)增加
2018年以來，隨著各地煤改氣等工程項目的落地，國內(nèi)天然氣需求快速增長。但是，中國能源稟賦的基本特征是“富煤、貧油、少氣”，為了提高能源自給率、保障國家能源安全，常規(guī)天然氣與非常規(guī)天然氣的勘探開發(fā)進入了新一輪大會戰(zhàn)階段。
“今年以來，雖然國際油氣市場發(fā)生了深刻變化，但亞美能源在煤層氣上的投入并未中斷?！痹谂c新天然氣及亞美能源負責人交流過程中，他們頻繁提及的一個理念就是，煤層氣的開發(fā)必須要有不斷地投入，只有通過不斷地鉆探、壓裂，才能保障產(chǎn)氣量的不斷增長。
實際上，從亞美能源披露的排產(chǎn)計劃和執(zhí)行情況來看，的確是遵照了這一原則。今年上半年，潘莊區(qū)塊共完成鉆井44口，較2019年同期增長了100%；馬必區(qū)塊也完成鉆井20口。
亞美能源相關(guān)負責人告訴記者，潘莊區(qū)塊今年工作計劃的重點是加快產(chǎn)量增長的同時保持低成本作業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，潘莊區(qū)塊上半年平均日產(chǎn)量為240.10萬立方米，比去年同期增加了約10.5萬立方米?！敖衲犟R必區(qū)塊與潘莊區(qū)塊的投資規(guī)模在整個山西沁水盆地是最大的，縱向來看，今年的投資規(guī)模也是公司歷年最大的，這都會為將來的發(fā)展做出有力支撐?！?/p>
正如前述，潘莊區(qū)塊在國內(nèi)煤層氣開發(fā)歷史上創(chuàng)造了多個第一。記者了解到，早在2006年，潘莊區(qū)塊就轉(zhuǎn)入了正式的勘探階段，當時一共打了16口井，其中一口井在2007年創(chuàng)下了單井日產(chǎn)量10萬方的紀錄，遠高于業(yè)內(nèi)600-1000方的平均水平，該紀錄至今仍未被打破。
回憶起這段歷史，亞美能源的負責人仍十分激動，“當初因為這一方井，所有從業(yè)人員都十分振奮，組團來亞美現(xiàn)場參觀，這一事件也開啟了國內(nèi)煤層氣勘探開發(fā)的春天?！?/p>
目前，潘莊區(qū)塊年產(chǎn)氣量已達到10億方左右，未來將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步挖掘潛力。相比之下，馬必區(qū)塊還處在增儲上產(chǎn)的初期，該區(qū)塊2019年新鉆探的27口井已分別于2019年末至2020年一季度投產(chǎn)，目前均在降壓排采中，今年下半年已開始產(chǎn)氣并做出產(chǎn)量貢獻。
亞美能源負責人向記者表示，已經(jīng)確定了未來5年馬必區(qū)塊開發(fā)的重點富集區(qū)，今年，馬必區(qū)塊除維持年初計劃的65口鉆井及配套地面設(shè)備設(shè)施投資外，還將壓裂計劃由年初的68口井進一步增加至87口井，其中包括2019年鉆探的煤層氣井及2020年新鉆探的煤層氣井。
“這兩個區(qū)塊也在進行一系列的技術(shù)創(chuàng)新，力爭全方位、多層次地將存氣取出來。”該負責人表示，潘莊區(qū)塊的資源稟賦在全國范圍內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的，公司已經(jīng)制定了新的開發(fā)方案，其未來前景會比此前預(yù)計的更為樂觀；而隨著鉆探開發(fā)的不斷推進，馬必南區(qū)的產(chǎn)能也在逐步提升，據(jù)了解，馬必南區(qū)已經(jīng)找到了最適宜的開發(fā)主路線，方案也得到了合作方的高度認可。
綜合來看，潘莊區(qū)塊仍是亞美能源當前的主力，而馬必南區(qū)已經(jīng)進入大規(guī)模、實質(zhì)性勘探開發(fā)階段，未來，兩個區(qū)塊的合計產(chǎn)能將進一步提升。與此同時，亞美能源已經(jīng)啟動了對馬必北區(qū)的資源分布研究，開發(fā)方案正在制定，預(yù)計明年會推出馬必北區(qū)的綜合開發(fā)方案。
管道在哪里市場就發(fā)展到哪里
近年來，石油天然氣行業(yè)的體制機制改革一直在推進，“管住中間，放開兩頭“的改革思路正逐步落地。石油天然氣上游資源與下游市場放開競爭，中游管道則由新成立的國家管網(wǎng)公司抓總，身處其中的參與者都感受到了體制機制改革帶來的變化。
對于行業(yè)機制的變化，張蜀也給出了他的基本判斷—國家管網(wǎng)公司將對全國天然氣格局產(chǎn)生深遠影響，一定時間內(nèi)，這樣的體制機制變革對大部分公司來說都是挑戰(zhàn)大于機遇。
不過，張蜀十分有信心地指出，這樣的變革對于新天然氣和亞美能源而言一定是機遇大于挑戰(zhàn)?！肮灸壳耙呀?jīng)初步形成了全產(chǎn)業(yè)鏈化運營，加上20年城市燃氣運營經(jīng)驗，國家管網(wǎng)公司的成立無疑給了我們更大的發(fā)展機遇。”
根據(jù)張蜀的判斷，國家管網(wǎng)公司獨立運營后，新天然氣不僅可以參與國際天然氣貿(mào)易業(yè)務(wù)，為公司國際化發(fā)展提供基礎(chǔ)。同時，管道公平開放后，亞美能源的煤層氣可以走出山西，輻射中原市場，甚至是天然氣需求更為旺盛的沿海發(fā)達市場。
張蜀介紹說，今年以來，按照公司部署，新天然氣將逐步從一家區(qū)域性公司走向全國乃至走向世界，在這一過程中，公司十分關(guān)注中原地區(qū)的市場開拓，并積極布局該地區(qū)的管道與終端。借助管網(wǎng)公司的獨立運營，新天然氣有望在新疆以外再造一個終端市場。
“立足于亞美能源資源的高效率利用，也立足于河南市場的高質(zhì)量發(fā)展，我們確定了一體化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。一體化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，主要是從山西到河南，覆蓋了河南的濟源、焦作、洛陽等區(qū)域，相關(guān)的一些調(diào)研、布局等工作也都在進行當中?！眮喢滥茉簇撠熑搜a充說道。
該負責人稱，如果沒有管網(wǎng)公司的獨立運營，山西的煤層氣就只能在當?shù)叵{，如果本地需求不足，賣不出去的煤層氣就面臨放空的損失?！艾F(xiàn)在，公司既有氣源優(yōu)勢，又能借助管網(wǎng)公司獲得更多的選擇權(quán)，浙江、廣東等地用氣量大，我們可以通過加壓、管輸?shù)确绞綄⒆杂械奶烊粴廨斔瓦^去，這樣一來，在扣除運輸成本后，我們?nèi)阅軐崿F(xiàn)可觀的效益?！?/p>
在張蜀看來，隨著行業(yè)體制的變革，國家管管網(wǎng)公司成立后，相當于給公司增添了一對翅膀?！翱梢哉f，國家管網(wǎng)公司的管道在哪里，我們的市場就可以發(fā)展到哪里。因此我們認為，國家管網(wǎng)公司的成立和運營對公司來講是一個重要的發(fā)展機遇?！?/p>
記者注意到，與上述體制機制變革一道發(fā)生的是，三桶油正通過并購、參股等形式，加大對城燃終端的布局力度。面對這樣的變化，新天然氣也于近日正式牽手中石油。
根據(jù)新天然氣近期披露的交易方案，公司擬將米泉鑫泰等5家子公司各51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中石油旗下的昆侖燃氣，并將庫車鑫泰等5家子公司各49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給昆侖燃氣。由于新疆地區(qū)80%左右的天然氣氣源掌握在中石油手中，通過此次交易，新天然氣與中石油構(gòu)建了更加緊密的合作關(guān)系，更有利于獲取上游氣源，擴大市場規(guī)模，同時，提高公司盈利能力。
實際上，這不僅是新天然氣適應(yīng)行業(yè)變革的重要舉措，也是公司保持城燃業(yè)務(wù)競爭力的關(guān)鍵一招。張蜀對此談到，與氣源方開展全方位的戰(zhàn)略合作，可以使公司獲得充足的氣源保障，并在政策范圍內(nèi)得到一定程度的氣價優(yōu)惠，同時，還可以避免激烈的商業(yè)性競爭。
